如果你(ni)是(shi)(shi)一個(ge)老好(hao)人的(de)(de)管理(li)者，覺得(de)你(ni)真的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在害(hai)(hai)人又害(hai)(hai)己，剛當上管理(li)那(nei)個(ge)時候也(ye)是(shi)(shi)差不(bu)(bu)多(duo)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)比誰都(dou)(dou)好(hao)說話，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)一個(ge)下(xia)屬(shu)犯錯不(bu)(bu)下(xia)十次，都(dou)(dou)不(bu)(bu)敢(gan)說他，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)就(jiu)(jiu)很害(hai)(hai)怕他玻璃心(xin)有情(qing)緒(xu)，那(nei)很多(duo)事情(qing)就(jiu)(jiu)會礙于情(qing)面，能去(qu)做的(de)(de)管理(li)動作就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他出現問題(ti)，苦口婆(po)心(xin)的(de)(de)去(qu)教導他，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)完(wan)了之(zhi)后(hou)(hou)去(qu)勸他，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)新官上任就(jiu)(jiu)遇到什么事情(qing)，都(dou)(dou)自己去(qu)上，親力親為，首(shou)當其(qi)沖，然(ran)(ran)(ran)后(hou)(hou)把這個(ge)不(bu)(bu)得(de)罪團(tuan)隊的(de)(de)人作為第一個(ge)核心(xin)的(de)(de)目標。
結(jie)(jie)果(guo)可想而知，幾個月過去(qu)了(le)，團(tuan)隊管理(li)(li)的(de)真的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)塌糊涂，部(bu)門工作(zuo)效率也(ye)低，業(ye)績也(ye)差，然后(hou)(hou)(hou)員工也(ye)沒有(you)成(cheng)長，也(ye)得不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)公司的(de)重視。后(hou)(hou)(hou)面就總結(jie)(jie)了(le)一(yi)(yi)下(xia)，覺得核(he)心點就是(shi)(shi)(shi)(shi)我總是(shi)(shi)(shi)(shi)在不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)妥協，講情面好商量，然后(hou)(hou)(hou)團(tuan)隊就全部(bu)都是(shi)(shi)(shi)(shi)扶不(bu)(bu)(bu)(bu)起的(de)小白兔(tu)，沒有(you)戰斗力可言，也(ye)拿不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)結(jie)(jie)果(guo)，就在想再這(zhe)樣(yang)下(xia)去(qu)，肯定就當(dang)不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)這(zhe)個管理(li)(li)者(zhe)，一(yi)(yi)定會被(bei)公司給干掉的(de)，就開始去(qu)反思，應該學(xue)習怎么(me)樣(yang)去(qu)當(dang)一(yi)(yi)個壞人一(yi)(yi)樣(yang)的(de)領導者(zhe)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)夠再睜一(yi)(yi)只眼(yan)閉一(yi)(yi)只眼(yan)，然后(hou)(hou)(hou)也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)再去(qu)和稀泥，如果(guo)誰(shui)他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)對，必(bi)(bi)須明(ming)確(que)指出他(ta)們(men)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，必(bi)(bi)須督促他(ta)們(men)的(de)這(zhe)種成(cheng)長和進(jin)步，所以(yi)就開始改(gai)變(bian)風(feng)格(ge)，然后(hou)(hou)(hou)設定了(le)嚴格(ge)的(de)去(qu)做(zuo)(zuo)監督，考(kao)核(he)和淘汰的(de)機制，然后(hou)(hou)(hou)如果(guo)這(zhe)個員工他(ta)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)他(ta)的(de)業(ye)績，達不(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)目標，他(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)合格(ge)，還不(bu)(bu)(bu)(bu)上進(jin)，就直接讓(rang)他(ta)走人，那個時候才真正的(de)開始明(ming)白或者(zhe)懂得什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)管理(li)(li)，所以(yi)如果(guo)你(ni)想成(cheng)為一(yi)(yi)個優秀的(de)管理(li)(li)者(zhe)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)寧可讓(rang)你(ni)員工怕你(ni)，你(ni)也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)要讓(rang)他(ta)覺得你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個老好人。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119238.html
