這幾(ji)年涌現(xian)(xian)，各大(da)企(qi)業(ye)降薪(xin)裁源潮，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)高(gao)管很(hen)容(rong)易就選擇去(qu)創業(ye)。不(bu)知道大(da)家有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)(xian)，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)在(zai)做企(qi)業(ye)高(gao)管的時(shi)候往往表(biao)現(xian)(xian)不(bu)錯，而一旦自(zi)己創業(ye)時(shi)，失敗(bai)率往往非常高(gao)，其核心主要有(you)以下(xia)幾(ji)個原(yuan)因(yin)。
1、錯把(ba)平(ping)臺當本事。把(ba)過(guo)去(qu)企業(ye)經營的業(ye)績成(cheng)果當成(cheng)自己能(neng)力(li)的輸(shu)出，卻(que)忽略了平(ping)臺背后賦予的能(neng)量跟資(zi)源。我們都(dou)知(zhi)道，一個企業(ye)的成(cheng)功都(dou)來源于背后的各種資(zi)源，其中包(bao)括品牌資(zi)源客戶資(zi)源供應鏈資(zi)本等多種要素。
2、認知和能(neng)力單(dan)一。我(wo)發(fa)現大部分職業(ye)經(jing)營人普遍能(neng)力單(dan)一，要么(me)業(ye)務強產品弱，要么(me)管(guan)理(li)強業(ye)務弱，在(zai)企業(ye)做高管(guan)時平臺能(neng)夠兼容(rong)他們的(de)短(duan)板(ban)，他們往往對(dui)自己的(de)認知不足，很容(rong)易產生盲目自信。這導致創業(ye)失敗的(de)根本原因(yin)。
3、容(rong)易(yi)不(bu)接地氣。做(zuo)高(gao)(gao)管(guan)的時候，花(hua)的是別(bie)人的錢(qian)(qian)(qian)，公(gong)司賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)，自己有獎勵，公(gong)司虧錢(qian)(qian)(qian)跟自己毫(hao)無關(guan)系。而一旦開始創(chuang)業失(shi)作，成本(ben)變得(de)極高(gao)(gao)，要(yao)么在(zai)創(chuang)業時搞得(de)像(xiang)大(da)公(gong)司一樣，花(hua)里胡哨容(rong)易(yi)大(da)手(shou)大(da)腳(jiao)麻目擴張，過度投(tou)入(ru)。要(yao)么就反(fan)過來畏(wei)首畏(wei)尾，不(bu)知道如何投(tou)入(ru)。而反(fan)觀那些真正創(chuang)業型老板(ban)基本(ben)上都是親(qin)力親(qin)為，很(hen)多都是產(chan)品業務管(guan)理(li)，都是一肩挑，表面上看(kan)起(qi)來不(bu)規范，實(shi)則(ze)上挺掙錢(qian)(qian)(qian)。歸根(gen)結(jie)底做(zuo)老板(ban)跟做(zuo)高(gao)(gao)管(guan)，二者(zhe)(zhe)是有本(ben)質(zhi)區(qu)別(bie)，甚至可以說他們是兩種不(bu)同(tong)的物種，二者(zhe)(zhe)對個人的能力認知要(yao)求是完全不(bu)同(tong)的。
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