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零售(shou)行業老板做好三點(dian)能成為(wei)(wei) “胖東(dong)來(lai)” 式企(qi)業。 一、建立舍得文(wen)化。在企(qi)業文(wen)化建立之(zhi)初(chu)要設計(ji)好員工(gong)薪酬(chou)，以員工(gong)利益最大化為(wei)(wei)基礎。像胖東(dong)來(lai)將 95% 的利潤分給員工(gong)和管理(li)層，讓員工(gong)成為(wei)(wei)企(qi)業主人。 ...
在(zai)創業(ye)道路上，合(he)伙機(ji)制是繞不(bu)開的(de)話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)對(dui)合(he)伙人(ren)角色和(he)定位存(cun)在(zai)誤差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙人(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論(lun)持(chi)有多(duo)少(shao)股份。很(hen)多(duo)創業(ye)者(zhe)認為應平分(fen)股份，這種想法(fa)天真，人(ren)性(xing)經不(bu)起利(li)益考(kao)驗(yan)，合(he)伙做(zuo)...
創(chuang)業團隊選擇合(he)(he)伙人(ren)是關鍵當(dang)中(zhong)的(de)關鍵，那如(ru)何才能能找到志同(tong)道合(he)(he)的(de)合(he)(he)伙人(ren)？給你四條標(biao)(biao)準供你參(can)考(kao)。 第一(yi)(yi)，目標(biao)(biao)和價值觀(guan)是否相(xiang)同(tong)，這(zhe)一(yi)(yi)點非常重要。想象一(yi)(yi)下(xia)，如(ru)果(guo)你跟你的(de)合(he)(he)伙人(ren)的(de)目標(biao)(biao)和價值觀(guan)不一(yi)(yi)致，這(zhe)個(ge)合(he)(he)作過程(cheng)很(hen)長，在這(zhe)個(ge)合(he)(he)作的(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，會很(hen)容...
戰(zhan)(zhan)略(lve)越(yue)來越(yue)重要了(le)，戰(zhan)(zhan)略(lve)復(fu)盤、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)、戰(zhan)(zhan)略(lve)共(gong)識、戰(zhan)(zhan)略(lve)解碼(ma)、經營計劃(hua)、組(zu)織績(ji)效、個人績(ji)效、經營總結(jie)、戰(zhan)(zhan)略(lve)復(fu)盤是一(yi)整(zheng)套的戰(zhan)(zhan)略(lve)績(ji)效經營體系，缺一(yi)不可。 1、戰(zhan)(zhan)略(lve)復(fu)盤。主要關注差距分(fen)析。過去(qu)我們做對了(le)什(shen)么，做錯了(le)什(shen)么，在成功的地方提煉經驗，在...
剛開公司的時候，什么都是(shi)親戚(qi)幫忙(mang)，現在(zai)公司大(da)了(le)，管理起來(lai)自(zi)己里(li)外(wai)不(bu)是(shi)人，這是(shi)很(hen)多老板把企業從小(xiao)做大(da)以后最(zui)容易掉(diao)進去(qu)的一(yi)個(ge)陷(xian)(xian)阱(jing)。對(dui)于(yu)親戚(qi)朋友(you)多的公司，可以怎么樣(yang)才不(bu)掉(diao)進親戚(qi)關(guan)系陷(xian)(xian)阱(jing)里(li)面(mian)去(qu)？或者(zhe)從陷(xian)(xian)阱(jing)里(li)面(mian)爬出來(lai)？三個(ge)應對(dui)點，那就(jiu)是(shi)基(ji)于(yu)信任(ren)簡化(hua)管...
在今天，中國企業就不要再去奢(she)望什(shen)么彎道超車，指數級增長之類(lei)的事情(qing)，這(zhe)個(ge)時(shi)候需要不斷的思考是(shi)怎么樣讓自己活下來，面對未來一(yi)兩年(nian)可(ke)能更長時(shi)間，整個(ge)大環境可(ke)能都不容樂觀，作為中央(yang)企業應(ying)該如何生存(cun)？覺得在這(zhe)個(ge)點上國家是(shi)給了我們的一(yi)個(ge)標準答案的，四個(ge)...
當(dang)你考慮投資一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司或者決定(ding)要加入(ru)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)時候，判斷這家(jia)公(gong)司是(shi)否有發(fa)展(zhan)的(de)(de)前景是(shi)非常重要的(de)(de)，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些可(ke)以(yi)考慮的(de)(de)因(yin)素。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，需要考慮這個(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)行業(ye)，是(shi)否是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)行業(ye)，如果是(shi)，這個(ge)(ge)公(gong)司有更大的(de)(de)機會獲得成功(gong)，例如科技行業(ye)和...
光靠這個(ge)模式就能賺一個(ge)億，這個(ge)模式現(xian)在依然有(you)90%的老板都還不知道，所以分享，把商業思維(wei)給打開，如果(guo)是做(zuo)(zuo)加盟生意(yi)，或(huo)者正準備做(zuo)(zuo)加盟生意(yi)，一定要注意(yi)加盟，可(ke)遠(yuan)不止(zhi)想象的那(nei)么簡單，里面有(you)大坑，掉進去(qu)就完(wan)蛋了。例(li)如一個(ge)奶(nai)茶品(pin)牌，這個(ge)品(pin)牌支持并且鼓(gu)...
雖然企(qi)業的(de)(de)環境(jing)不(bu)斷的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化，我(wo)們要隨(sui)時(shi)的(de)(de)引(yin)發(fa)(fa)管理的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革，是(shi)一個沒有辦法回避的(de)(de)現實問題，但(dan)是(shi)怎么去(qu)變(bian)(bian)(bian)革？到底是(shi)局部的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革還是(shi)全面(mian)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革？是(shi)盯住眼(yan)前的(de)(de)具體的(de)(de)事項的(de)(de)優化在進行變(bian)(bian)(bian)革，還是(shi)朝著企(qi)業的(de)(de)更(geng)長遠的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，更(geng)高(gao)的(de)(de)這種(zhong)戰略目標(biao)的(de)(de)方向(xiang)進行變(bian)(bian)(bian)革？這就反...
要(yao)想在變革中能夠(gou)切實的(de)看到變革的(de)成果，其實有(you)一個很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)起點要(yao)求，那就是要(yao)看清自己的(de)現(xian)狀，因為(wei)(wei)(wei)變革就是為(wei)(wei)(wei)了改善現(xian)狀，對(dui)自己的(de)現(xian)狀有(you)清醒的(de)認識嗎？知(zhi)道今天處于(yu)一個什(shen)么樣(yang)的(de)水(shui)平(ping)，什(shen)么樣(yang)的(de)位(wei)置。作為(wei)(wei)(wei)企業，它在行業內是什(shen)么樣(yang)的(de)位(wei)置。作為(wei)(wei)(wei)一個管理者，...
企業變(bian)革與轉型升級的(de)(de)(de)時候，應該注意從以(yi)下六個方面去思考(kao)。 第一，明確(que)企業的(de)(de)(de)變(bian)革目標，進(jin)而進(jin)行(xing)有效(xiao)的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)和部署。 第二，建立推動組(zu)織變(bian)革的(de)(de)(de)領導(dao)團(tuan)隊，明確(que)變(bian)革領導(dao)者的(de)(de)(de)角(jiao)色和變(bian)革團(tuan)隊應該承擔的(de)(de)(de)責(ze)任。 第三，制定出(chu)有效(xiao)的(de)(de)(de)激...
華為強大(da)的點，他有幾個(ge)。 第一(yi)個(ge)，任正(zheng)非不是一(yi)個(ge)人創立的華為，是六個(ge)合(he)伙(huo)人共同成立的華為，但(dan)是到了1991年的時(shi)候(hou)，任正(zheng)非的想法就(jiu)和(he)另(ling)外合(he)伙(huo)人不一(yi)樣了，他決(jue)定(ding)公司的未來(lai)的戰(zhan)略導向(xiang)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)重大(da)調(diao)整，就(jiu)是自己要(yao)做(zuo)研(yan)發，另(ling)外五(wu)位合(he)伙(huo)人集體(ti)反...
民營企(qi)業老板第(di)一個痛點，就是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)(ben)越來越高，不管是(shi)(shi)原(yuan)材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)還(huan)是(shi)(shi)人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)，都是(shi)(shi)在(zai)逐漸提(ti)升，所以就會(hui)導致本(ben)(ben)來如紙薄的利潤，可能未來還(huan)要(yao)降(jiang)低，所以這是(shi)(shi)未來的客觀規律。 民營企(qi)業老板第(di)二個痛點，有的行業看似有活，但是(shi)(shi)沒(mei)錢，要(yao)干(gan)活自己還(huan)得先墊錢...
創業者一(yi)(yi)定要知道(dao)的是十(shi)一(yi)(yi)組(zu)數(shu)據。 一(yi)(yi)、老板利潤15%到(dao)20%。低20%說明管(guan)理不力，要調整(zheng)，低于15%屬(shu)于投(tou)資失(shi)敗。 二、人員工資17%到(dao)22%。高于22%需要減員增效，高于20%需要調整(zheng)。 三、材料(liao)成本20%到(dao)25%。高...
加(jia)(jia)盟(meng)套(tao)路(lu)，避(bi)免被加(jia)(jia)盟(meng)商忽悠(you)，之(zhi)所以會萌生加(jia)(jia)盟(meng)的想法，因為不(bu)管是(shi)(shi)走在路(lu)上(shang)還是(shi)(shi)在網絡(luo)上(shang)，連鎖加(jia)(jia)盟(meng)的廣(guang)告鋪天蓋(gai)地，久而久之(zhi)，無論信或不(bu)信，可能就慢(man)慢(man)心(xin)動了，但(dan)是(shi)(shi)現實真的那么美好嗎？在那些漂亮(liang)的廣(guang)告背后，充斥著對人性的考驗(yan)。 第(di)一種情況，要(yao)看...
為(wei)什(shen)么未來的線下(xia)門(men)店(dian)(dian)，一定(ding)要從靜(jing)態(tai)(tai)的門(men)店(dian)(dian)變成動態(tai)(tai)的門(men)店(dian)(dian)？那(nei)(nei)什(shen)么是靜(jing)態(tai)(tai)的門(men)店(dian)(dian)呢(ni)？講人話(hua)就(jiu)是坐等客戶上門(men)，那(nei)(nei)么靜(jing)態(tai)(tai)門(men)店(dian)(dian)有哪(na)些特點呢(ni)？ 第(di)一個(ge)，它已經(jing)(jing)淪(lun)為(wei)電商的體驗店(dian)(dian)，什(shen)么意思？有沒(mei)有這樣(yang)的經(jing)(jing)歷？就(jiu)是到線下(xia)門(men)店(dian)(dian)去(qu)，只(zhi)是為(wei)了去(qu)試一試尺(chi)寸，然后...
在當下，微(wei)醺(xun)已(yi)經成了很多(duo)年輕人快樂的源泉，于(yu)是這些(xie)(xie)年輕的人會經常買一些(xie)(xie)梅子酒、果酒，放在冰箱里，下班之后或周末在家里小(xiao)酌(zhuo)，追劇，不(bu)求(qiu)喝醉，只求(qiu)微(wei)醺(xun)帶來的快樂。對(dui)于(yu)他們而言(yan)，喝酒不(bu)僅是助(zhu)興，小(xiao)酌(zhuo)一杯，更是陪伴(ban)無數年輕人深(shen)夜(ye)emo的一部(bu)分(fen)。年輕...
只要搞(gao)清(qing)楚(chu)(chu)這(zhe)三(san)個(ge)階(jie)段，創業(ye)不成功(gong)都難。很(hen)多老板創業(ye)都有一些渠道資源(yuan)，或者有一些人脈，不管從事的是什么行業(ye)，其(qi)實只要搞(gao)清(qing)楚(chu)(chu)這(zhe)三(san)個(ge)階(jie)段，大概率(lv)就可以做起來(lai)了(le)，分享一下。 第一個(ge)階(jie)段，明(ming)白(bai)錢從哪里(li)來(lai)。也就是說明(ming)確你的用戶(hu)是誰(shui)，他們有哪些痛(tong)點...
中(zhong)國(guo)有超過50%的創(chuang)業者首次創(chuang)業都(dou)會選(xuan)擇餐飲(yin)，那(nei)如何(he)選(xuan)擇一(yi)個正確的餐飲(yin)品(pin)類？三點基本原則： 一(yi)、菜品(pin)要(yao)少而精(jing)。很多餐飲(yin)小白都(dou)以為顧客(ke)喜(xi)歡多種選(xuan)擇，其實品(pin)類太(tai)多，只會增(zeng)加(jia)顧客(ke)的選(xuan)擇難度(du)，相反菜品(pin)少而精(jing)，不僅品(pin)牌記憶度(du)高，還能讓(rang)你能集(ji)中(zhong)備...
老(lao)板(ban)，你的(de)(de)企業有(you)戰(zhan)略嗎？你的(de)(de)企業戰(zhan)略制定的(de)(de)真的(de)(de)正確(que)嗎？談(tan)到(dao)戰(zhan)略，很多(duo)老(lao)板(ban)會(hui)談(tan)到(dao)我(wo)今年(nian)的(de)(de)目標是多(duo)少？我(wo)要(yao)打造一(yi)個什么樣(yang)的(de)(de)公司，我(wo)要(yao)在(zai)多(duo)久之內進軍到(dao)哪個市場，這(zhe)些(xie)都(dou)是錯的(de)(de)。90%以上的(de)(de)老(lao)板(ban)對戰(zhan)略都(dou)有(you)錯誤的(de)(de)理(li)解，總結戰(zhan)略理(li)解的(de)(de)三大(da)誤區： 一(yi)...
今天的企業怎么(me)能(neng)夠取(qu)得(de)核心競爭(zheng)力呢(ni)？只要(yao)依靠(kao)更好(hao)的產(chan)(chan)品(pin)就可以了嗎？在今天競爭(zheng)力的取(qu)得(de)，光靠(kao)產(chan)(chan)品(pin)是不夠的，產(chan)(chan)品(pin)好(hao)是標配，是參與(yu)市(shi)場競爭(zheng)的基本前(qian)提。產(chan)(chan)品(pin)不好(hao)就不用談了。但是產(chan)(chan)品(pin)好(hao)，不一定會贏，現在科技發(fa)展，產(chan)(chan)品(pin)開始同質化(hua)，創(chuang)新會被快速的模(mo)仿，創(chuang)...
企業為什么一(yi)定(ding)要追(zhui)求(qiu)(qiu)增(zeng)(zeng)長？老(lao)板(ban)現(xian)在(zai)疫(yi)情(qing)沒(mei)有辦(ban)法出去跑(pao)客(ke)戶呀。老(lao)板(ban)現(xian)在(zai)經濟情(qing)況(kuang)不好，沒(mei)有辦(ban)法完成既定(ding)的任務和目(mu)標(biao)。最近(jin)很多(duo)老(lao)板(ban)都(dou)在(zai)交流(liu)這個問(wen)(wen)題，在(zai)疫(yi)情(qing)情(qing)況(kuang)下，自己也(ye)不知道該怎么辦(ban)了，那么討論一(yi)下，如果企業不追(zhui)求(qiu)(qiu)增(zeng)(zeng)長，會出現(xian)什么問(wen)(wen)題。 第...
口罩的(de)(de)(de)(de)三(san)年是(shi)很多實體門店(dian)的(de)(de)(de)(de)噩夢，但是(shi)有一家(jia)企(qi)業卻在這(zhe)個期間逆勢(shi)增長，過去三(san)年之內瘋狂擴店(dian)8000家(jia)門店(dian)，仔細研(yan)究了他們的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)之后，明白了他們獨特的(de)(de)(de)(de)這(zhe)套門店(dian)合(he)伙制，這(zhe)種合(he)伙模(mo)(mo)(mo)式(shi)完全符合(he)這(zhe)個十(shi)大發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。他的(de)(de)(de)(de)這(zhe)套模(mo)(mo)(mo)式(shi)適合(he)于很多行業，輕(qing)資產、高...
胖(pang)東(dong)來(lai)，它其實賣的(de)(de)不是(shi)產品，它賣的(de)(de)是(shi)情(qing)和愛(ai)。很多(duo)人認為胖(pang)東(dong)來(lai)只是(shi)服務做的(de)(de)好，其實不是(shi)，胖(pang)東(dong)來(lai)其實是(shi)共情(qing)能力(li)強。當跟同行之間同質(zhi)化競爭很激烈的(de)(de)時候，一定要(yao)找到那個未(wei)被(bei)滿足的(de)(de)用戶(hu)需求。舉例子，在(zai)買水(shui)果的(de)(de)時候，要(yao)用塑料袋去裝那個水(shui)果，但(dan)是(shi)這里面有...
2023年(nian)，預制(zhi)菜的(de)主(zhu)流(liu)趨勢(shi)在(zai)哪？ 第一個(ge)趨勢(shi)，整個(ge)2023年(nian)，預制(zhi)菜的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費其實還(huan)會(hui)繼續增(zeng)長，但(dan)是一定是以渠(qu)道為(wei)主(zhu)，終(zhong)端消(xiao)(xiao)(xiao)費為(wei)輔。如(ru)果看數據，會(hui)發現(xian)，現(xian)在(zai)目前(qian)為(wei)止國(guo)內(nei)的(de)預制(zhi)菜整個(ge)在(zai)銷售渠(qu)道上和終(zhong)端消(xiao)(xiao)(xiao)費的(de)銷售占比(bi)是8比(bi)2，也就是目前(qian)的(de)主(zhu)...
一家連鎖超市，一沒有(you)核心(xin)技術(shu)，二模式容易復制，但是(shi)它比阿里巴巴都(dou)還賺錢(qian)，2016年的銷售業績(ji)就(jiu)到了2677億，凈利潤144億，在全(quan)世界有(you)七萬多(duo)家門店，在整個(ge)零售行業有(you)一種說法，全(quan)世界只(zhi)有(you)兩種便利店，就(jiu)是(shi)711。傳統的開(kai)店模式咋開(kai)店？今(jin)年開(kai)一...
全球知名的管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢機構(gou)麥肯(ken)(ken)錫(xi)，一開(kai)始他不是(shi)做(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢的，而是(shi)做(zuo)文具批發(fa)的，并且是(shi)沃(wo)爾(er)瑪的獨家(jia)供貨商，都成了沃(wo)爾(er)瑪的獨家(jia)供貨商了，為(wei)什么(me)還要(yao)轉行做(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢呢？當(dang)時麥肯(ken)(ken)錫(xi)的老板問(wen)了沃(wo)爾(er)瑪的老板一個問(wen)題，那這(zhe)個問(wen)題就是(shi)為(wei)什么(me)請麥肯(ken)(ken)錫(xi)做(zuo)獨家(jia)供應商，...
企(qi)(qi)業如何做好(hao)經營分析呢？要想做好(hao)經營分析，可以有以下幾個步驟。 第一，收(shou)(shou)集(ji)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)。企(qi)(qi)業需要收(shou)(shou)集(ji)并(bing)整理各種與經營相關的數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，包括像財務數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、市場數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，銷售數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、客戶數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)以及員(yuan)工(gong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)等(deng)等(deng)。 第二，分析數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)。企(qi)(qi)業需要使(shi)用各種分析工(gong)具和方(fang)...
疫情(qing)當下，對很(hen)多行業都是致命的(de)打擊，比如(ru)旅(lv)游業，比如(ru)線下培(pei)訓業，當然(ran)還有酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)業。可是有一(yi)個酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)，它(ta)在疫情(qing)期(qi)間不但(dan)沒有虧錢，反而有很(hen)高的(de)盈利，這個背后的(de)秘訣是什么？可能很(hen)多人(ren)不知道這個酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)名字(zi)，它(ta)就是亞(ya)朵，亞(ya)朵酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)是如(ru)何(he)從(cong)一(yi)個新品牌走(zou)向成功...
董(dong)明(ming)珠(zhu)為何大張旗鼓的(de)捧紅(hong)秘書孟羽童，被稱(cheng)為五(wu)大諸侯(hou)之(zhi)首(shou)的(de)格(ge)力(li)(li)河北總經(jing)銷商徐(xu)自(zi)發又為何退出格(ge)力(li)(li)，轉身加入飛利浦？這一切(qie)要(yao)從格(ge)力(li)(li)新(xin)零(ling)售說起，2019年(nian)(nian)，格(ge)力(li)(li)成立了格(ge)力(li)(li)董(dong)明(ming)珠(zhu)店，董(dong)明(ming)珠(zhu)親(qin)自(zi)下(xia)場(chang)帶貨(huo)，當(dang)年(nian)(nian)就實現了476億(yi)的(de)銷售額。在2021年(nian)(nian)，線上...