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如(ru)何在生產管理的(de)(de)(de)過程中有(you)效推(tui)行(xing)目標(biao)(biao)管理？首先，目標(biao)(biao)管理不等于(yu)簡單的(de)(de)(de)績效考核，很多(duo)企業在推(tui)行(xing)目標(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)過程中，有(you)一(yi)種吃快餐的(de)(de)(de)思(si)維，認(ren)為只要把目標(biao)(biao)跟(gen)人的(de)(de)(de)收益掛鉤就可以，真(zhen)正一(yi)個(ge)行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)管理，需要管理者，在前期將大量的(de)(de)(de)工作任務(wu)進行(xing)細化(hua)，設定...
搞懂(dong)SOP的(de)(de)六要(yao)素，實現SOP原來如(ru)此簡單。 第一(yi)，物(wu)(wu)料(liao)名稱及數(shu)量(liang)。在生產(chan)前，必須確認好，本工位所(suo)需的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)和準備的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)是(shi)否(fou)一(yi)致(zhi)，數(shu)量(liang)進(jin)否(fou)準確，物(wu)(wu)料(liao)是(shi)否(fou)通過IQC的(de)(de)檢驗，當全部確認無誤以后，方(fang)能上(shang)線(xian)生產(chan)。 第二，工裝夾具。每天上(shang)班...
怎么做(zuo)(zuo)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)，怎么把管(guan)理(li)(li)(li)能夠做(zuo)(zuo)到精細化？其(qi)實(shi)作為(wei)一個工廠，每一個部門(men)的管(guan)理(li)(li)(li)人員都在(zai)想著，怎么把本部門(men)管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)，怎么能夠跟其(qi)他的部門(men)能夠做(zuo)(zuo)好(hao)協同(tong)，但究竟怎么樣去(qu)做(zuo)(zuo)好(hao)精細化管(guan)理(li)(li)(li)？覺得(de)有(you)四個方面，四個步(bu)驟。 第(di)一步(bu)，要從管(guan)理(li)(li)(li)動作入手。因為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)...
非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)的評審要(yao)(yao)關注哪(na)幾(ji)個(ge)問題(ti)？如何做好(hao)非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)的評審？這個(ge)問題(ti)的答案(an)，其(qi)實有很多種，但(dan)簡(jian)明(ming)扼(e)要(yao)(yao)的去概括下來，就是這四個(ge)問題(ti)弄清楚，非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)，也能按時滿足(zu)客戶的交(jiao)期要(yao)(yao)求。 第(di)一個(ge)問題(ti)，客戶的要(yao)(yao)求是什么？經常(chang)在工(gong)廠里面發現，產線上...
企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)的主要目標(biao)是(shi)提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保(bao)證產(chan)(chan)品質量，滿足客戶需求(qiu)，以實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)的可(ke)持續發展，分享企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)過程中的八大痛點。 第一(yi)點，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)不(bu)(bu)合理(li)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)為保(bao)守或(huo)(huo)過于激進，可(ke)能(neng)導致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源浪費(fei)或(huo)(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊張，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度不(bu)(bu)透(tou)...
工廠生產(chan)有(you)這三個不穩定(ding)情況(kuang)，該重點突破。 第一，訂(ding)單(dan)不穩定(ding)。在中小(xiao)企業里(li)插單(dan)、改單(dan)、加(jia)單(dan)、銷單(dan)的(de)現象非常(chang)普遍(bian)，有(you)小(xiao)企業在訂(ding)單(dan)的(de)預(yu)測和生產(chan)上，基(ji)本處于被動狀態，有(you)的(de)企業甚至為了滿足客戶的(de)需求，為了能夠快速的(de)出貨，而積壓大量(liang)的(de)庫存，結果在...
作為制造公司(si)的(de)(de)一個生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理，每(mei)天(tian)應該要做的(de)(de)事情有哪(na)些？ 一、人(ren)員管(guan)(guan)理。員工是生(sheng)(sheng)產車(che)間的(de)(de)主體，制定相應的(de)(de)管(guan)(guan)理守則，監管(guan)(guan)員工在(zai)生(sheng)(sheng)產過(guo)程當(dang)中，要嚴(yan)格遵守規章(zhang)制度，進行標準(zhun)化的(de)(de)生(sheng)(sheng)產操作，促(cu)進員工的(de)(de)積極性(xing)，提高企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)，在(zai)人(ren)員管(guan)(guan)理方面(mian)要抓...
在制造企業(ye)(ye)的(de)生產(chan)管(guan)理中(zhong)，存在一些(xie)常見的(de)誤(wu)區，這些(xie)誤(wu)區可能(neng)導(dao)致企業(ye)(ye)陷入困境，影響生產(chan)效率和(he)市場競(jing)爭力(li)。 第(di)一，過于依賴硬件設備，而忽視軟件管(guan)理系(xi)統的(de)重要(yao)(yao)性。企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)引進先進的(de)生產(chan)設備和(he)工藝，同時(shi)要(yao)(yao)建立完善(shan)的(de)軟件管(guan)理系(xi)統，確保信息的(de)流暢和(he)...
追求完美一(yi)個(ge)(ge)流(liu)生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)真的是(shi)對的嗎？一(yi)個(ge)(ge)流(liu)生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)就是(shi)各(ge)個(ge)(ge)工(gong)藝流(liu)程(cheng)只能一(yi)個(ge)(ge)鋼片在(zai)流(liu)動，使工(gong)藝流(liu)程(cheng)從毛胚到制(zhi)成(cheng)品的生產(chan)(chan)過程(cheng)，自始至終處在(zai)不(bu)停滯(zhi)不(bu)前、不(bu)沉積、不(bu)跨越的流(liu)動性情況，是(shi)這種工(gong)藝流(liu)程(cheng)間在(zai)工(gong)藝品想挑(tiao)戰(zhan)的企業生產(chan)(chan)管(guan)理方(fang)法(fa)，根(gen)據追求一(yi)個(ge)(ge)流(liu)，...
什么樣的(de)(de)車間主任、班組長會越來越優秀？相信答案(an)有很多，但和工(gong)廠(chang)打(da)交道這(zhe)么多年來，發現做的(de)(de)好的(de)(de)管理者，對自己都有明確(que)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，總結出了(le)這(zhe)十個，看(kan)(kan)看(kan)(kan)都做到位了(le)沒有。 一、崗位有責任。通過工(gong)作(zuo)標準或作(zuo)業(ye)標準的(de)(de)形式，明確(que)每個人都要(yao)承擔(dan)的(de)(de)責任，要(yao)...
目視(shi)化管(guan)(guan)(guan)理成功的三個精髓： 一(yi)(yi)、先做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)策(ce)劃，再去整(zheng)改現場。很多管(guan)(guan)(guan)理者決(jue)定做(zuo)(zuo)(zuo)目視(shi)化管(guan)(guan)(guan)理的時(shi)候，第一(yi)(yi)步并不(bu)是策(ce)劃做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)，做(zuo)(zuo)(zuo)哪里怎么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)，而(er)是想到了(le)(le)做(zuo)(zuo)(zuo)到了(le)(le)，哪里混亂(luan)就改了(le)(le)哪，毫無系(xi)統和章法(fa)，等(deng)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)一(yi)(yi)段時(shi)間以后呢，發現連同一(yi)(yi)個車間的目視(shi)化管(guan)(guan)(guan)理都...
生產(chan)效率如何(he)提升，七個重點。 一、改善(shan)作業習慣。比如保持良好的坐姿(zi)，盡量使雙手從事生產(chan)工作，操作范圍內盡量保持短距離移(yi)動(dong)，給員工進行時段培(pei)訓和技能(neng)考(kao)核。 二(er)、合(he)理分配工作場所。注意原材(cai)料(liao)擺放的位(wei)置，比如正常(chang)坐姿(zi)，手能(neng)夠觸(chu)及到的工...
生(sheng)產異(yi)常(chang)的(de)(de)七種類型，對應有七種處理(li)方法。 一、人為因素導致(zhi)的(de)(de)異(yi)常(chang)處理(li)。進行崗(gang)(gang)位(wei)操作(zuo)的(de)(de)培訓，特(te)別是對于新員(yuan)工培訓不(bu)合格者嚴禁(jin)上崗(gang)(gang)，實施定(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)人定(ding)(ding)責，規(gui)范人員(yuan)的(de)(de)管理(li)，減少工作(zuo)任務的(de)(de)交(jiao)叉(cha)和重疊(die)，讓不(bu)同(tong)權限的(de)(de)人，操作(zuo)不(bu)同(tong)的(de)(de)內容，不(bu)同(tong)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)...
有(you)了(le)物(wu)(wu)(wu)料(liao)需(xu)求，計劃(hua)生產(chan)還(huan)(huan)是失控，可能(neng)是忽略(lve)了(le)這(zhe)幾(ji)點(dian)。不(bu)少的管理(li)者已經制(zhi)定(ding)好(hao)了(le)物(wu)(wu)(wu)料(liao)需(xu)求計劃(hua)，但為什么還(huan)(huan)是會因為物(wu)(wu)(wu)料(liao)的問題，經常(chang)導致生產(chan)的延誤？在(zai)實施(shi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)需(xu)求計劃(hua)的時(shi)候，一定(ding)要注意這(zhe)幾(ji)點(dian)。 第一，數據的準確性。物(wu)(wu)(wu)料(liao)需(xu)求計劃(hua)的實施(shi)成功與(yu)否，...