追求完美一個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)制(zhi)(zhi)造真(zhen)的(de)是(shi)對的(de)嗎？一個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)制(zhi)(zhi)造就是(shi)各(ge)(ge)個(ge)(ge)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程只能一個(ge)(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)(liu)(liu)動，使(shi)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程從毛胚到制(zhi)(zhi)成品(pin)(pin)的(de)生產(chan)過程，自始至終處在(zai)不停滯不前、不沉積、不跨越的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)動性情(qing)況，是(shi)這種(zhong)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程間(jian)在(zai)工(gong)藝(yi)品(pin)(pin)想挑戰的(de)企(qi)業生產(chan)管理(li)方法，根據追求一個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)，使(shi)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的(de)難題(ti)，奢侈浪費和分(fen)歧明顯化(hua)，促(cu)使(shi)大家積極處理(li)當場存有(you)(you)的(de)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的(de)難題(ti)，建立人(ren)盡(jin)其才，物盡(jin)其用，時盡(jin)其效(xiao)，一起超過在(zai)工(gong)藝(yi)品(pin)(pin)總量(liang)(liang)少，有(you)(you)益(yi)于確保產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)的(de)目的(de)，可是(shi)一個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)制(zhi)(zhi)造，有(you)(you)四個(ge)(ge)顯著的(de)限定要素：
第一(yi)(yi)點，合理布(bu)(bu)局限定。生(sheng)產流(liu)水線需(xu)按照商(shang)品另一(yi)(yi)半(ban)標(biao)準布(bu)(bu)局，并最好合適合的(de)(de)u型合理布(bu)(bu)局，許多公司(si)如果不是適合的(de)(de)場所，將使一(yi)(yi)個流(liu)生(sheng)產率(lv)大(da)打折扣。
第(di)二點，節(jie)奏(zou)限定。一個(ge)流生(sheng)產(chan)制造需按照節(jie)奏(zou)開展，要(yao)是某類機械設備生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)太長，需提升相(xiang)對應(ying)的總部的機器設備，這是在生(sheng)產(chan)能力剩下時期是提升了成本。
第三點(dian)，生(sheng)(sheng)產量限定。要是(shi)某(mou)種商品(pin)，特(te)別是(shi)中小型零(ling)配(pei)件類的(de)(de)商品(pin)，批號生(sheng)(sheng)產量大(da)，無論是(shi)人工服務(wu)實際操作(zuo)，還是(shi)機器(qi)設備(bei)實際操作(zuo)，由(you)于拆換(huan)工作(zuo)服時的(de)(de)占有(you)，反(fan)倒減少了(le)高效率。
第四(si)點，職工限定。真實建立了一個流的(de)運(yun)作，許多(duo)員工由于(yu)一個流的(de)不斷安全作業(ye)，而造成疲憊(bei)和厭煩心態，個性化(hua)的(de)管理(li)方法，偏重于(yu)給(gei)員工必需的(de)等候(hou)和思(si)索調(diao)整(zheng)的(de)時間，盲目追(zhui)求一個流生產制造對企業(ye)百害無一益。
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