工(gong)廠生產有(you)這三(san)個不穩定(ding)情(qing)況，該重點突破(po)。
第(di)一，訂單(dan)不穩定。在中(zhong)小企業(ye)(ye)里插單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷(xiao)單(dan)的(de)現象非常普遍，有小企業(ye)(ye)在訂單(dan)的(de)預測和生產上，基本處(chu)于被動狀態，有的(de)企業(ye)(ye)甚至(zhi)為了滿足客戶的(de)需(xu)求，為了能夠快(kuai)速(su)的(de)出貨，而積壓大量的(de)庫存，結果在客戶產品升級換代(dai)以后，給(gei)自己企業(ye)(ye)造成了巨大的(de)損失。
第二(er)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈不穩(wen)定。在企業(ye)中(zhong)進行供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈調研的(de)時候，發現截止(zhi)到目(mu)前，很(hen)多的(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，仍(reng)然(ran)是(shi)小(xiao)作(zuo)坊式(shi)的(de)，就(jiu)是(shi)規模比(bi)較(jiao)小(xiao)，企業(ye)考慮到成本和(he)利潤(run)的(de)問題，只能跟這(zhe)(zhe)些作(zuo)坊式(shi)工廠(chang)合作(zuo)，據統(tong)計，很(hen)多這(zhe)(zhe)個企業(ye)的(de)采購準(zhun)(zhun)交率，不足(zu)百分(fen)之八十(shi)(shi)，在一些組(zu)裝型行業(ye)，甚(shen)至比(bi)這(zhe)(zhe)更低，比(bi)如燈(deng)飾、鎖具、五金等等，有(you)的(de)采購準(zhun)(zhun)交率甚(shen)至只有(you)不足(zu)百分(fen)之五十(shi)(shi)，物(wu)料(liao)都不能按時回廠(chang)，談何按時出貨(huo)，談何訂單(dan)準(zhun)(zhun)交率，企業(ye)的(de)組(zu)織效率又怎么會(hui)高？這(zhe)(zhe)在很(hen)多企業(ye)，甚(shen)至成了(le)生產狀態不穩(wen)定的(de)主要原因(yin)。
第三，企業(ye)內部的生產(chan)(chan)過程不穩定。這一(yi)現(xian)象，在產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)工(gong)藝路線比較長，配(pei)件多的這個行(xing)業(ye)里面尤為(wei)突出，傳統企業(ye)因(yin)為(wei)自動化程度不高，在生產(chan)(chan)工(gong)藝路線長的產(chan)(chan)品的時候，各道工(gong)序都(dou)有可(ke)能出現(xian)設備異常(chang)、品質異常(chang)、材料異常(chang)、人員異常(chang)等等。
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