作為(wei)制造公司(si)的一(yi)個生產管理，每天應該要做的事(shi)情有哪些？
一、人員(yuan)管(guan)(guan)理。員(yuan)工(gong)是生(sheng)產車間的(de)主體，制定(ding)相(xiang)應的(de)管(guan)(guan)理守則，監管(guan)(guan)員(yuan)工(gong)在(zai)生(sheng)產過程(cheng)當中，要嚴格遵守規(gui)章制度，進(jin)行標準化的(de)生(sheng)產操作，促進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性，提高(gao)企業的(de)生(sheng)產效率，在(zai)人員(yuan)管(guan)(guan)理方面要抓(zhua)住亮點，多問少查，把查的(de)的(de)任(ren)務下放班組，對(dui)于出現的(de)問題(ti)，班組班后進(jin)行分析，此外(wai)要做好人員(yuan)生(sheng)產安全管(guan)(guan)理問題(ti)。
二(er)、設(she)備(bei)管理(li)(li)。設(she)備(bei)的(de)管理(li)(li)工作(zuo)，包括定期的(de)檢修、維護、保養(yang)，并且在平(ping)時的(de)工作(zuo)中做好清(qing)潔工作(zuo)，另外(wai)就是要標準、規范的(de)進行(xing)操作(zuo)，降低設(she)備(bei)的(de)損耗，提高其使用的(de)壽(shou)命，根(gen)據(ju)實際的(de)情況，對生產(chan)設(she)備(bei)進行(xing)清(qing)除，防(fang)止事故的(de)發生。
三(san)、過程(cheng)管理。從物(wu)料投入到產(chan)品成型的整個生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)，都需(xu)要(yao)對各個工序的情況進(jin)(jin)行了解(jie)，從而便于管理者了解(jie)到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的情況，如果生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)發生(sheng)(sheng)(sheng)事故，能夠迅速的組織人員排查、檢修，然(ran)后(hou)迅速解(jie)決問題(ti)，順利進(jin)(jin)行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。
四、質量管理。
1、使用嚴格(ge)的生產物(wu)料，從源頭上保(bao)證(zheng)質量。
2、進(jin)行標(biao)準化的生(sheng)產(chan)留置(zhi)和(he)操作，保證整個生(sheng)產(chan)過程當中不會(hui)出現(xian)質量問題。
3、通過嚴格的把控質量檢(jian)測(ce)環節，不讓瑕疵品走出車間。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126353.html
