什么樣(yang)的(de)車間主任、班組長會越來越優秀？相信答案(an)有很多，但和工(gong)廠打交道(dao)這么多年來，發現(xian)做的(de)好的(de)管理者，對自(zi)己都(dou)有明確的(de)要求，總(zong)結出(chu)了這十個，看看都(dou)做到位了沒有。
一、崗(gang)位有責(ze)任。通過工作(zuo)標準(zhun)或作(zuo)業標準(zhun)的形式，明(ming)確每個(ge)人都要(yao)承擔的責(ze)任，要(yao)逐步(bu)建立(li)科學清晰的責(ze)任制度(du)。
二、工作有(you)計(ji)劃。明(ming)確車間(jian)的工作計(ji)劃，做(zuo)到目標(biao)責任、人員、時間(jian)、措(cuo)施(shi)等具體明(ming)確。
三(san)、管理(li)有制(zhi)度。在(zai)公司制(zhi)度的(de)基礎上，建(jian)立健全車間的(de)管理(li)制(zhi)度體系。
四、操(cao)作有標準。通(tong)過各種流程標準指導員工正確(que)操(cao)作，確(que)保人身安全和產品質量。
五、消耗(hao)有定額。建立人力、物力、財力的消耗(hao)，利用和占用的科學定額，并(bing)分解到車(che)間生產經營的各個(ge)環節(jie)，并(bing)落實到班組。
六(liu)、成本(ben)有分析。要根據公司(si)的成本(ben)考(kao)(kao)核指標(biao)，分解落實到生產的各個環節，各個班組(zu)實施嚴格的考(kao)(kao)核。
七(qi)、過(guo)程(cheng)有記(ji)錄。對車(che)間生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)的各個環節，尤其(qi)是重(zhong)要控制點和(he)控制過(guo)程(cheng)，做好記(ji)錄。
八、執行(xing)有檢查。對布置下去的任務，要定期(qi)或不定期(qi)檢查。
九、問(wen)題有整(zheng)改(gai)。及(ji)時分析(xi)車(che)間產生的問(wen)題，舉一反三(san)，制(zhi)定整(zheng)改(gai)計(ji)劃，做到措施有力，效(xiao)果明顯(xian)。
十、業績(ji)有考核(he)。建立績(ji)效考核(he)機(ji)制，在考核(he)的過程中(zhong)，要做(zuo)到公(gong)平和公(gong)正。
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