有了(le)物(wu)(wu)料需(xu)求，計劃生(sheng)(sheng)產(chan)還(huan)是失(shi)控，可能是忽略了(le)這(zhe)幾點。不(bu)少的管理者已(yi)經(jing)(jing)制定(ding)好了(le)物(wu)(wu)料需(xu)求計劃，但(dan)為(wei)什么還(huan)是會因(yin)為(wei)物(wu)(wu)料的問題，經(jing)(jing)常導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)的延誤(wu)？在實(shi)施物(wu)(wu)料需(xu)求計劃的時候，一定(ding)要注意這(zhe)幾點。
第一，數(shu)據(ju)的(de)準確性。物料需求計(ji)劃(hua)的(de)實施成(cheng)功與否(fou)，很大程度上取決(jue)于(yu)是否(fou)有一套(tao)*完整的(de)數(shu)據(ju)，應建(jian)立一套(tao)符合要求且規(gui)范完整的(de)數(shu)據(ju)鏈，包括物料清單、工(gong)藝路線、庫存記錄(lu)、物料的(de)主(zhu)文件(jian)、生產時間采、購時間等等數(shu)據(ju)都(dou)要建(jian)立好。
第二，系統的穩(wen)(wen)定(ding)(ding)性。選擇可靠的MRP軟件系統，并確(que)保系統的穩(wen)(wen)定(ding)(ding)性，以避(bi)免在(zai)計算(suan)的過(guo)程當(dang)中出(chu)現問(wen)題(ti)。
第三(san)，人(ren)員的專業(ye)性。相關(guan)計劃(hua)物控(kong)人(ren)員需(xu)要具備專業(ye)的知識和(he)技能，能夠正確(que)理解和(he)執行MRP的計算過(guo)程和(he)結果(guo)。
第四(si)，考慮(lv)實際情(qing)況。在實施物料需(xu)求計(ji)劃的時候，需(xu)要考慮(lv)實際情(qing)況，如生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)、采購(gou)周期、運輸(shu)時間等等，以制(zhi)定合理的物料需(xu)求計(ji)劃。
第五(wu)，持續(xu)改進(jin)。MRP物(wu)料需(xu)求計劃是一個持續(xu)改進(jin)的過程，需(xu)要不(bu)斷的調整和優化，以滿(man)足實際生產的需(xu)求。
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