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得(de)到領導認(ren)可，必做三件(jian)事(shi)，很(hen)多職場(chang)人(ren)，都期(qi)待(dai)得(de)到上級領導的認(ren)可，請(qing)抓住關鍵(jian)三點： 一、提(ti)供安全(quan)感。人(ren)和人(ren)交往，首(shou)(shou)先(xian)是基于(yu)安全(quan)不安全(quan)，下屬很(hen)多，誰(shui)值(zhi)得(de)去交往，首(shou)(shou)先(xian)取決于(yu)這個人(ren)是否(fou)安全(quan)，職場(chang)不亂說話(hua)，不輕(qing)易評(ping)價他人(ren)，做事(shi)踏實穩健，事(shi)事(shi)有回...
職場里面(mian)一(yi)般話(hua)(hua)多(duo)的(de)死的(de)最快(kuai)，話(hua)(hua)多(duo)話(hua)(hua)密確實可(ke)以(yi)顯得，你這(zhe)個(ge)人(ren)腦子轉的(de)快(kuai)，有(you)點小聰明，但是整(zheng)個(ge)人(ren)的(de)氣場就沒(mei)有(you)了。當時(shi)好像是有(you)個(ge)應屆畢業生，給任正(zheng)非寫(xie)了一(yi)封信，洋洋灑灑寫(xie)了一(yi)整(zheng)個(ge)方案(an)，控訴公(gong)司弊端以(yi)及解決方案(an)，任正(zheng)非直接把他開除了，病從(cong)口入禍從(cong)口...
你(ni)的(de)(de)領導很(hen)愛懟人(ren)嗎？如(ru)果你(ni)的(de)(de)領導是(shi)那種(zhong)情(qing)緒非常(chang)不穩定(ding)的(de)(de)，有一點不滿(man)意的(de)(de)事情(qing)，他(ta)就(jiu)開始(shi)黑著臉(lian)，當(dang)你(ni)繼續(xu)說下去的(de)(de)時候，他(ta)就(jiu)開始(shi)懟你(ni)開始(shi)罵人(ren)了，管理學當(dang)中把這種(zhong)用負面情(qing)緒，來推(tui)進員(yuan)工工作的(de)(de)手段(duan)，稱做恐懼(ju)激勵。恐懼(ju)激勵非常(chang)的(de)(de)好用高效，因(yin)為只需要罵罵...
能(neng)做到中高層，每天還很享受上(shang)班，不(bu)內耗自己，也(ye)不(bu)被(bei)人(ren)欺負的那種女孩子，都有(you)一(yi)個共(gong)同的特點(dian)，那就是(shi)冷(leng)漠，冷(leng)漠在職場(chang)里面絕(jue)對不(bu)是(shi)一(yi)個貶(bian)義(yi)詞(ci)。 一(yi)、不(bu)共(gong)情任何人(ren)。不(bu)共(gong)情老板，因為老板只(zhi)會拿著報表(biao)說(shuo)這個月(yue)效(xiao)益(yi)不(bu)行，把(ba)成(cheng)本砍下(xia)來一(yi)點(dian)吧(ba)，把(ba)老板當...
有沒有覺得，職場的分(fen)寸感真(zhen)的很難(nan)拿捏，你(ni)和(he)(he)(he)你(ni)的平級是(shi)競爭關系，你(ni)和(he)(he)(he)你(ni)的組員是(shi)領導(dao)關系，你(ni)和(he)(he)(he)你(ni)的領導(dao)又(you)是(shi)服從關系，也就是(shi)在職場里面，至少要扮演三(san)種(zhong)(zhong)角色，同(tong)時要有三(san)種(zhong)(zhong)不同(tong)的待人處事的邏輯。 一、矛盾的關系。在和(he)(he)(he)領導(dao)的社交過(guo)程中，要表(biao)現出來(lai)...
說話帶官(guan)腔(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)一定會把業務帶黃，那些業務能(neng)力(li)(li)比較強的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，是(shi)不需要通過(guo)摔手機這(zhe)種(zhong)方式(shi)，來建立自己的(de)(de)(de)(de)(de)威信的(de)(de)(de)(de)(de)。 一、能(neng)力(li)(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)不需要官(guan)腔(qiang)。大家對能(neng)力(li)(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)崇拜(bai)是(shi)無形的(de)(de)(de)(de)(de)，哎這(zhe)個案子是(shi)他接的(de)(de)(de)(de)(de)呀穩了，跟著他好好干就行了。 二、能(neng)力(li)(li)...
領導(dao)(dao)如果對你(ni)說干不(bu)了就(jiu)走，這句話(hua)(hua)是(shi)不(bu)是(shi)表明態勢已經很(hen)嚴重了，很(hen)可能并不(bu)是(shi)這樣子(zi)，事實上經常把(ba)這句話(hua)(hua)掛在嘴(zui)邊的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，是(shi)比(bi)較稚(zhi)嫩，城府(fu)比(bi)較淺(qian)的(de)(de)(de)，比(bi)較容易去搞定的(de)(de)(de)。真正城府(fu)很(hen)深笑面虎的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，跟你(ni)說這句話(hua)(hua)嗎？不(bu)會，他(ta)要想把(ba)你(ni)干掉(diao)，往往都(dou)是(shi)在潤物細(xi)無...
三十歲的(de)(de)職(zhi)場人(ren)，必須要學會(hui)的(de)(de)四個字以(yi)慢(man)為(wei)快(kuai)(kuai)(kuai)，其實在年輕的(de)(de)時(shi)候，也(ye)沒法理解這四個字，慢(man)就是慢(man)，快(kuai)(kuai)(kuai)就是快(kuai)(kuai)(kuai)，什么是以(yi)慢(man)為(wei)快(kuai)(kuai)(kuai)，后來(lai)慢(man)慢(man)的(de)(de)才(cai)深入體會(hui)到這四個字，對于職(zhi)場職(zhi)業發展，甚至人(ren)生(sheng)都至關(guan)重要。 第一個，年輕的(de)(de)時(shi)候，領導經(jing)常批判(pan)，心太急了，...
領(ling)導為什(shen)么(me)(me)都這么(me)(me)挑剔？有個學員寫的(de)材料，領(ling)導總是(shi)(shi)各種(zhong)的(de)挑剔，各種(zhong)的(de)找茬(cha)，為什(shen)么(me)(me)要求這么(me)(me)高？其實這個事情要從三(san)個維度(du)來想，然后給出三(san)個解(jie)決方法。 第一(yi)個，確實要反思(si)，你的(de)專(zhuan)業能(neng)力。比(bi)如(ru)寫材料能(neng)力到底過不(bu)(bu)過關，也許真的(de)有欠缺，不(bu)(bu)是(shi)(shi)領(ling)導找你...
職場當(dang)中能者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)對(dui)嗎？對(dui)，但是(shi)一(yi)定要記(ji)住，后(hou)面還有四個(ge)(ge)(ge)字叫做多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)，所以這句話應(ying)該是(shi)完整的(de)(de)八(ba)個(ge)(ge)(ge)字，能者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)，多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)，如(ru)果沒(mei)有后(hou)面這四個(ge)(ge)(ge)字，那(nei)(nei)么就(jiu)把能者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)四個(ge)(ge)(ge)字扔進垃圾桶，為什么？ 第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)，要知道，干的(de)(de)活越多(duo)(duo)，那(nei)(nei)么相應(ying)的(de)(de)承擔的(de)(de)風險...
職(zhi)場當(dang)中(zhong)要扔掉四樣東西，能夠變得更加的開心(xin)(xin)跟輕(qing)松。 第一個，扔掉對(dui)領導的畏(wei)懼。在心(xin)(xin)目(mu)當(dang)中(zhong)讓他當(dang)做(zuo)一個普通(tong)人，不要低看他，但也絕對(dui)不要高(gao)看，都是兩個肩膀扛(kang)一個腦(nao)袋，你(ni)有(you)(you)的人性的缺點，你(ni)有(you)(you)的不足，他都有(you)(you)。 第二個，扔掉對(dui)同事的交心(xin)(xin)。...
一、經常打斷你的(de)(de)話。你還沒說完(wan)，我先說兩句(ju)啊。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人往往沒有耐心聽別人把(ba)話說完(wan)，只顧著(zhu)自己的(de)(de)表達(da)，其(qi)實這(zhe)就(jiu)反(fan)映出(chu)他(ta)內心深處對你的(de)(de)不(bu)尊重(zhong)(zhong)，在他(ta)們眼里(li)，你的(de)(de)話沒那么重(zhong)(zhong)要(yao)，甚至不(bu)值得他(ta)聽完(wan)。 二(er)、對他(ta)的(de)(de)建議不(bu)以為然。當你給(gei)出(chu)一些建議，或(huo)者...
體(ti)制內(nei)(nei)，你到了(le)三十歲，一定要(yao)明白，不要(yao)把(ba)工作當(dang)成(cheng)天大的(de)事兒，要(yao)不然就會被累死，在體(ti)制內(nei)(nei)工作了(le)幾年后，幾乎都會陷入這個(ge)誤區，莫(mo)名其妙的(de)把(ba)自己搞成(cheng)了(le)一個(ge)卷到起飛的(de)人(ren)，比如一個(ge)人(ren)干(gan)了(le)兩個(ge)人(ren)的(de)活，還要(yao)受三個(ge)傻叉的(de)使喚，即便是這樣，也依(yi)然沒有逃脫同事...
職場(chang)上老(lao)實人不想(xiang)被欺負，怎(zen)么辦？扎心的(de)真(zhen)相是(shi)這很難(nan)，因為柿(shi)子專找軟(ruan)的(de)捏，這是(shi)人性，但是(shi)如果(guo)能(neng)做(zuo)到(dao)這幾(ji)點，也能(neng)少吃很多虧。 第一(yi)，單位里(li)有什么風吹草動，看不明白的(de)，就別瞎參(can)與，躲在一(yi)旁觀虎斗，坐看風起云涌，長點見識也挺(ting)好。 第二，...
保姆級的(de)(de)職(zhi)場(chang)干貨，十句頂(ding)一(yi)萬句，每吃(chi)透(tou)一(yi)句，就(jiu)能遠遠甩掉百(bai)分(fen)之五(wu)十的(de)(de)人(ren)。 第(di)一(yi)，千(qian)萬不要有精神潔癖。對領導和同事，不用判(pan)斷他是(shi)不是(shi)好人(ren)，又不是(shi)要談戀愛過日子，對你有用就(jiu)行了。 第(di)二(er)，職(zhi)場(chang)上，從來(lai)都是(shi)獎勵有能力(li)的(de)(de)人(ren)，而不是(shi)好人(ren)。 ...
如果不(bu)(bu)想吃啞巴虧，一定(ding)要(yao)記住，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)八零(ling)(ling)后(hou)九零(ling)(ling)后(hou)，還是(shi)(shi)零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)，在飯(fan)局(ju)上既不(bu)(bu)是(shi)(shi)主(zhu)人，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)主(zhu)賓的時候(hou)，下面這十個慣(guan)例，絕不(bu)(bu)允許現在都不(bu)(bu)知道。 第一，不(bu)(bu)要(yao)隨便給別人加(jia)菜。特別是(shi)(shi)男士(shi)不(bu)(bu)要(yao)給女(nv)士(shi)加(jia)菜，新菜一上來，一般主(zhu)人都會邀請(qing)主(zhu)賓先動(dong)筷子，...
職場中這六(liu)種(zhong)人(ren)，不論他們怎么想和周圍人(ren)處理好人(ren)際關系(xi)，別人(ren)都(dou)會躲他們遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)的。 第(di)一種(zhong)，沒本事還特別愛表(biao)現，抓住一切機會刷存在感。 第(di)二種(zhong)，有(you)本事，但(dan)是(shi)特別勢力，對于(yu)沒有(you)價(jia)值的人(ren)和事不屑一顧。 第(di)三(san)種(zhong)，怕(pa)事，不敢扛事，多一事...
你在(zai)職場上(shang)混啊，你怎么(me)才能一眼把人給(gei)看透(tou)了？下面我就(jiu)(jiu)跟(gen)你說四條(tiao)，希望你二零二四年(nian)啊，永遠不(bu)要去踩坑保護好自(zi)己。 1、就(jiu)(jiu)是(shi)如果你發現(xian)啊在(zai)職場上(shang)兩個成(cheng)年(nian)人之間的(de)關系突然升溫了。哎，這個就(jiu)(jiu)是(shi)事出(chu)反常必有妖，要么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)有求于你，要么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)有需(xu)...
你為什么(me)當不(bu)了領(ling)導(dao)(dao)(dao)？領(ling)導(dao)(dao)(dao)為什么(me)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，而你不(bu)是(shi)，肯定有(you)人(ren)不(bu)服氣，自己對照一(yi)(yi)下(xia)這十條(tiao)看(kan)。 一(yi)(yi)、領(ling)導(dao)(dao)(dao)資(zi)歷(li)比你老想。當領(ling)導(dao)(dao)(dao)就(jiu)得(de)(de)熬得(de)(de)住，熬剩下(xia)的就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，一(yi)(yi)百(bai)個(ge)大學(xue)生(sheng)進來(lai)一(yi)(yi)個(ge)單位，若干年后，可能就(jiu)有(you)三(san)五個(ge)人(ren)經過層層過濾，當上領(ling)導(dao)(dao)(dao)。 二、...
想要(yao)得到領(ling)導的賞識，往往需要(yao)經(jing)過長時間的積累和等待，有(you)沒有(you)什么跡象能夠提(ti)示(shi)，距離被領(ling)導提(ti)拔只有(you)一步(bu)之(zhi)遙？ 第(di)一，領(ling)導開始(shi)頻繁詢問(wen)你(ni)的職業(ye)規劃。當(dang)領(ling)導開始(shi)頻繁的跟你(ni)探討這個(ge)(ge)事情的時候，這是一個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)信號，說(shuo)明他正(zheng)在認真考慮(lv)你(ni)的發展路徑，領(ling)...
當老板想開(kai)除(chu)你(ni)的(de)時候，一般會(hui)做這五件事(shi)。 一、對工作(zuo)崗位進行調整。以(yi)公司(si)業務調整為(wei)理由(you)，把你(ni)從核心(xin)崗位調到邊緣崗位，以(yi)消耗你(ni)自尊心(xin)的(de)方式，逼你(ni)自己主動離開(kai)。應(ying)對方法：書(shu)面發送拒(ju)絕調崗通知書(shu)，到HR或(huo)者是部門負責人(ren)的(de)郵箱里，理由(you)就是本人(ren)...
職場(chang)上想比別人得到更(geng)大的(de)利益，那么(me)怎么(me)做才能擴大優勢更(geng)好的(de)發揮(hui)特長(chang)？一(yi)個故(gu)事(shi)，有(you)一(yi)個籃球明星，所有(you)的(de)對(dui)手(shou)都知道他最擅長(chang)的(de)是(shi)右(you)手(shou)投(tou)(tou)籃，所以比賽的(de)時候對(dui)手(shou)重點防范他的(de)右(you)手(shou)，導致(zhi)他投(tou)(tou)籃是(shi)頻(pin)頻(pin)失誤，于是(shi)他就開(kai)始苦練(lian)左(zuo)手(shou)，經過了一(yi)段時間，他讓左(zuo)手(shou)的(de)命...
公(gong)平這倆字，如果出生(sheng)的時候就沒能和你(ni)一(yi)起生(sheng)出來，那以后就不(bu)用再想了，特(te)別是(shi)在職場上，一(yi)旦(dan)出現了利益(yi)，永遠(yuan)別想著(zhu)什么公(gong)平，除非領導把你(ni)當(dang)成了自(zi)己人(ren)(ren)，你(ni)才(cai)有(you)了公(gong)平，同時也就意味著(zhu)別人(ren)(ren)就失去(qu)了公(gong)平，因為利益(yi)面前從來都(dou)沒有(you)公(gong)平，也從來都(dou)是(shi)僧多粥少，...
這七條建議，將(jiang)在新的一年給你巨(ju)大(da)的幫(bang)助(zhu)，幫(bang)助(zhu)你有更(geng)多機會(hui)(hui)，更(geng)多收獲。 一、先接受，再改變，別自我(wo)內(nei)耗。 二、重點工作顯水(shui)平，日(ri)常(chang)工作樹形(xing)象，有能力沒形(xing)象，同(tong)樣會(hui)(hui)白白的錯(cuo)過(guo)機會(hui)(hui)。 三、歸(gui)因(yin)于己，歸(gui)功于外，因(yin)上(shang)努力，果上(shang)隨緣。...
和(he)貴(gui)人(ren)領(ling)導相(xiang)處，光拍馬屁是不(bu)管用的，貴(gui)人(ren)領(ling)導是指那(nei)(nei)種(zhong)在工作上(shang)，在實質(zhi)上(shang)已經給予你幫(bang)助，跟(gen)(gen)著(zhu)他(ta)混不(bu)管是收入上(shang)，還是技能(neng)上(shang)，都(dou)有提(ti)升的那(nei)(nei)種(zhong)好領(ling)導，但(dan)是往(wang)往(wang)這種(zhong)好領(ling)導溜須拍馬根本(ben)得不(bu)到他(ta)的芳心(xin)(xin)，跟(gen)(gen)貴(gui)人(ren)領(ling)導相(xiang)處，核心(xin)(xin)是要跟(gen)(gen)他(ta)進行利(li)益綁定(ding)。 第(di)...
到年底了(le)，年底匯報領導(dao)都想聽什么？ 一、基本信息。我是誰？現(xian)在崗位是什么？具體負(fu)責什么工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)？這一年是否有職務(wu)或者崗位的(de)變化？ 二、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)回(hui)顧(gu)。列(lie)出年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)清單，以及突出的(de)成果，列(lie)出完成任務(wu)所做的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容，總結今年整體完成任務(wu)情(qing)況，...
一個人(ren)在單位被重視(shi)吃得開，知道有(you)哪些表現嗎？主要要看這么幾條(tiao)： 一、你的(de)(de)名(ming)字(zi)經(jing)(jing)常被提到(dao)。領導和同事(shi)經(jing)(jing)常提到(dao)你，說明(ming)工作(zuo)(zuo)交(jiao)流(liu)多(duo)，你的(de)(de)參與度很高，合作(zuo)(zuo)的(de)(de)單位經(jing)(jing)常提到(dao)你，說明(ming)你很受(shou)他們(men)認(ren)可。 二(er)、領導經(jing)(jing)常詢(xun)問(wen)你的(de)(de)意(yi)見。領導喜歡聽你的(de)(de)意(yi)...
怎樣讓領導為你干活？什么(me)是(shi)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)？向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)說(shuo)白了(le)就是(shi)打開格局，操弄你的領導，所(suo)以要活用預判、拿捏、拉(la)扯、挖坑、套路、欺瞞一系列的手(shou)段(duan)，把對方操弄于手(shou)掌(zhang)之中，為你創(chuang)造條件，創(chuang)造績效(xiao)，這(zhe)個(ge)就是(shi)是(shi)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)。要明(ming)白一個(ge)道理(li)(li)啊，領導比你多個(ge)啥，其實(shi)...
單位領導要(yao)(yao)調走了(le)(le)，有什么征兆？ 一、不假裝。重要(yao)(yao)的(de)事(shi)兒不再走程序，也(ye)不深入研(yan)究了(le)(le)，該(gai)落實(shi)的(de)馬上(shang)落實(shi)，以前還做做樣子，現在就是要(yao)(yao)馬上(shang)要(yao)(yao)結果，為(wei)什么？因為(wei)時(shi)間(jian)不夠用了(le)(le)。 二、變得特別善解人意(yi)，沒那么嚴肅了(le)(le)，也(ye)沒那么嚴格了(le)(le)。找他請(qing)假問...
為什(shen)么得到重用的(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)是這樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，往往是會說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)而不是能(neng)干的(de)(de)(de)(de)(de)，會說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)本質就(jiu)是懂得了匯報的(de)(de)(de)(de)(de)技巧，而匯報的(de)(de)(de)(de)(de)技巧逃不出這八個方面。 第一，如果不能(neng)堅持主動(dong)匯報工作，能(neng)力再(zai)強，也很(hen)難(nan)有(you)發展的(de)(de)(de)(de)(de)空間，因為在職場上，決定一個人(ren)發展空間的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)不是能(neng)力，而是...