和貴(gui)人(ren)領(ling)(ling)導(dao)相處，光拍(pai)馬(ma)屁是不管用(yong)的(de)，貴(gui)人(ren)領(ling)(ling)導(dao)是指那(nei)種在工作(zuo)上(shang)(shang)，在實質上(shang)(shang)已(yi)經給予你幫(bang)助，跟(gen)著他混不管是收入(ru)上(shang)(shang)，還是技能上(shang)(shang)，都(dou)有提升的(de)那(nei)種好(hao)領(ling)(ling)導(dao)，但是往往這種好(hao)領(ling)(ling)導(dao)溜須拍(pai)馬(ma)根本得不到他的(de)芳心(xin)，跟(gen)貴(gui)人(ren)領(ling)(ling)導(dao)相處，核心(xin)是要跟(gen)他進(jin)行利益(yi)綁定。
第一，保(bao)持溝通，積(ji)極(ji)匯報。需要每天(tian)(tian)都(dou)出現在(zai)領導的聊(liao)天(tian)(tian)框里，小(xiao)(xiao)到請假，大到匯報要資(zi)源，要讓領導清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)的知道你(ni)在(zai)忙什(shen)么(me)，匯報時一定(ding)要多報喜少(shao)報憂，報憂說小(xiao)(xiao)憂，小(xiao)(xiao)憂已解決，建立起你(ni)在(zai)努力(li)工作，你(ni)在(zai)努力(li)的解決問題的形(xing)象。
第(di)二，懂得(de)看(kan)眼色(se)。領導不(bu)(bu)愿意(yi)(yi)見的人，不(bu)(bu)愿意(yi)(yi)簽的字，不(bu)(bu)愿意(yi)(yi)做(zuo)的項目(mu)，要看(kan)清楚，要知道他內在(zai)的原因，一(yi)次不(bu)(bu)行，后面就不(bu)(bu)用隨便請示了(le)，少給他增加(jia)一(yi)些(xie)不(bu)(bu)必要的情(qing)緒負擔。
第三，把小領導(dao)看(kan)大(da)。越(yue)大(da)的(de)(de)領導(dao)越(yue)不會高(gao)高(gao)在上，反而(er)表現的(de)(de)唯唯諾諾卑躬屈膝(xi)，領導(dao)反而(er)不喜歡，但(dan)是面對小領導(dao)，就要(yao)給(gei)他足夠的(de)(de)尊重感(gan)，他才會對你有好感(gan)。
第四，成為他(ta)的捧(peng)場王(wang)。好(hao)領(ling)導更需要的是(shi)情緒價(jia)值，是(shi)那種被認同(tong)，被需要的感(gan)覺，既(ji)然(ran)他(ta)是(shi)好(hao)領(ling)導，我們就做(zuo)他(ta)的捧(peng)場王(wang)，帶給他(ta)無比的安全(quan)感(gan)。
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