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與很多企業老板接觸時，常常會有企業老板向筆者發問：“我們到底是做品牌第一還是品類第一?”這是與很多企業的市場營銷現狀有關。有些企業制定了“做某某行業第一品牌”的策略，有些企業制定了...
在很多工廠，生產仿佛一場沒有硝煙的戰爭，混亂是常態，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產計劃的角度為你解讀其中的原因和要點。 一、主生產計劃的制定。當訂
沒有利潤的訂單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂單的情況下，只要不虧本甚至是少虧一點，都要接，但是有一個前提，就是一定要構建好工廠的產品結構金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價優的產品，要展現技術、體現品牌
隨著我國經濟的快速發展，企業對精益管理的需求日益增長。為了幫助企業提升管理水平，提高競爭力，本文將針對2025年的精益企業管理培訓，提供一份詳細的攻略。 一、培訓目標 提高企業員工對精益管理的認識和理解； 培養企業員工精益管理思維
隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業需要不斷提升自身的精益管理水平。2025年，我國企業將迎來新的發展機遇，本文將從精益培訓和企業提升策略兩個方面，探討如何助力企業在2025年實現高質量發
工廠的業務和生產不建議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業務部和生產部的立場不同。生產部門追求規模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業務部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產部門能盡快交付
隨著我國經濟的快速發展，企業作為市場經濟的主體，其發展水平直接關系到國家經濟的整體實力。為了更好地推動企業的發展，提高企業的競爭力，2025年，我國將實施精準幫扶企業培訓方案。本文將通過表格的形式，詳細闡述該方案的具體內容。 一、培訓對象
在2025年，隨著我國制造業的快速發展，精益生產作為一種高效、低耗的生產模式，越來越受到企業的重視。為了幫助企業提升精益生產水平，本文將為您提供一份詳細的精益生產企業培訓攻略。以下表格將詳細展示培訓內容、時間安排、培訓對象等信息。
在當今企業競爭日益激烈的環境下，精益管理已成為提升企業效率、降低成本、增強競爭力的關鍵。為了滿足企業對精益管理知識的迫切需求，2025年的精益企業培訓課程將進行全面升級。以下是對全新升級課程的詳細介紹，通過豐富的表格形式呈現，以便讀者更直觀
沒有利潤的訂單在某些情況下需要接，具體如下： 一、沒有訂單時：公司固定費用明確，干不干都要支出，無利潤訂單可分攤費用。 二、后續可能盈利：該訂單雖無利潤，但下一個訂單或許有利潤，或者服務好該客戶后，其同行看到企業實力可能帶來新訂
生產部門管理人員的績效考核指標如何制定？生產部門是最苦最累的一個部門，它的考核效果直接影響著整個工廠的生產大動脈，無論是考核生產主管、生產經理還是班組長，按照這個思路操作，績效考核就不會有大問題，生產部門的績效考核指標分為兩個層面：
在很多生產企業中，會提到提高產品直通率以及優化產品投入產出的問題，這涉及品質管理核心，與審核流程和一次交易合格率直接相關，是品質控制問題。例如投入 100 個產品，最終產出 95 個合格品，投入產出率體現差異，直通率是從品質管控數據中提煉的
交期總是延誤，可能是你的備料管理沒做好。走進車間，總能看到一番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著核對物料清單，準備為新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的氛圍中，卻隱藏著不為人知的暗流。生產線的負責人焦急地詢問物控員小李，這批
在2025年的企業培訓領域，鯨落這一自然現象不僅為海洋生態研究提供了寶貴的數據，也為企業培訓提供了豐富的素材。以下是一份針對2025年鯨落素材的企業培訓攻略，通過表格形式呈現，旨在幫助企業在培訓中有效運用這一獨特資源。 表格1
生產總是打亂仗？可能是你的日計劃管理沒有做好。很多企業只有一個月的計劃，或者是周計劃，業務部門扔給車間就可以了，時間長了，車間的生產完全變成了自營式生產，日計劃的目的，就是給每一個班組、每一道工序、每一個員工定下每天的工
許多工廠搞自動化生產線卻未達提升效率目的，多是用于客戶宣傳，若要導入自動化生產線，需解決以下五方面問題： 一、供應商來料品質一致性：如螺絲時好時壞易卡料，影響生產線效率。 二、工裝制作能力提升：導入時需配套眾多工裝夾具模具，要能
制造業工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發，車間主任累死累活還背鍋，車間現場問題主要歸納為五個方面： 一、業務部問題：業務接單不考慮工廠消化能力和計劃部排產，造成插單急單，還逼計劃部甚至到車間指揮生產，導致車間生產混亂。
在2025年的商業世界中，企業家面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了確保企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，精準培訓成為關鍵。以下是對2025年企業家精準培訓策略的詳細解析，通過豐富的表格數據，我們將深入探討這一領域的核心要素。 表格
隨著我國經濟的快速發展，企業對精益生產的關注度日益提高。2025年，我國企業將面臨更加激烈的市場競爭，提升精益生產水平成為企業發展的關鍵。本文將從企業提升策略的角度，探討2025年精益生產培訓的相關內容。 一、精益生產培訓的重要性
外部競爭加劇，成本走高，我國傳統制造業企業紛紛將眼睛轉向內部，向精細化管理要效益。某制鞋企業通過管理公司輔導，植入精益生產管理模式，不僅針車課月產量提升近3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個活動），大約
在當今快速變化的市場環境中，企業對于持續改進和效率提升的需求日益迫切。2025年，隨著精益思維的深入人心，企業培訓策略的調整顯得尤為重要。以下是一份關于2025年精益思維與企業培訓策略的深入分析，通過豐富的表格數據呈現，旨在為企業提供實用的
在當今競爭激烈的市場環境中，精益管理已成為企業提升效率、降低成本、增強競爭力的關鍵策略。為了幫助企業在2025年實現精益管理的有效落地，本文將提供一份詳細的精益管理企業培訓攻略。以下表格將詳細展示培訓內容、目標、實施步驟等關鍵信息。
新建工廠時老板主要關注三點，第三點最重要： 一、智能化水平：老板內心都有智能制造夢，希望新工廠在智能化方面超越同行，成為當地標桿。 二、美觀性：希望工廠外立面設計體現公司品牌調性，成為地標建筑，內部參觀通道給客戶和政府帶來視覺震
精，即少而精，不過分的投入生產，只在合適的時間內生產出必要數量；益，即所有的經營活動都要能夠帶來一定效果，具有經濟效益。 福特汽車所創造的大批量生產方式，它的出現的確解決了適應
工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現于陽光之下，可以讓管理團隊養成用數據說話的好習慣。 二、高層溝
隨著我國經濟的快速發展，企業對精益生產的認識和應用越來越深入。為了更好地推動企業精益生產水平的提升，本文將針對2025年精益生產培訓企業提升方案進行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企業員工對精益生產的認識和理解； 培養企業員工精益生
許多企業想通過精益生產降低制造車間成本來實現降本增效，但這并非根本，企業降本增效的根本在于研發和工藝部門，而非制造部門，企業降本增效要記住以下三句話： 一、研發是規劃成本：研發費用占公司整體費用的 4%，卻決定著產品成本的 60%。
很多企業推行全員改善會遇問題，因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個前提條件： 一、不翻舊賬：全員改善中提出建議創造價值時，老板若翻舊賬問前幾年為何不改致損失，會打擊團隊積極性。 二、營造包容文化：歡迎任何人提改善問題和建議，最好讓
在當今企業競爭日益激烈的背景下，精益思想作為一種高效的管理理念，正逐漸被廣泛應用。隨著2025年的臨近，如何將精益思想融入企業培訓，提升員工素質和團隊效率，成為企業關注的焦點。以下將通過表格形式，詳細探討2025年精益思想在企業培訓中的應用
在當今這個追求效率與卓越的時代，精益管理已成為企業提升競爭力的重要手段。為了滿足廣大企業對精益管理人才的迫切需求，我們特此推出2025年精益企業培訓班。以下是詳細的招生信息，請您仔細閱讀。 招生對象 企業管理人員、生產一線員