最近有讀者寫信給我說：“金久皓老師：您作為游刃于管理學、新聞學、文化學、心理學、法學、歷史學等領域的知名管理咨詢專家和培訓師，作為研究企業文化與人力資源管理的大學研究員、客座教授、企業管理咨詢機構專家領導名人、資深人力資源總監，我們稍加留意便發現-------您的許多觀點和文章經常被很多研究生論文和大學教授論文引用，轉載過您作品的媒體成百上千甚至包括人民日報、經濟日報、南方日報等大報社，更包括哈佛牛津商業評論等世界知名學府刊物，您的觀點和思想已經影響了有華人角落的許許多多的企業家、專家學者、教授博導、博士生碩士生、政府機關從業人員、媒體人員。想請教您一個問題：企業文化戰略與企業戰略是什么一回事呢？”
在此，要特別感謝許多讀者多年來對本博的支持和信任，對本博的關心和關注！下面本博就企業文化戰略與企業戰略談一些自己的觀點。
這是一個企業文化與企業的經營、企業的管理、企業的戰略結合的越來越緊密，企業文化對企業的經營業績影響越來越大的時代。把企業文化上升到企業戰略的高度是非常重要的，企業文化戰略已經成為企業戰略的高級形式。
從戰略的高度看待企業文化，能極大的加強企業文化在企業經營管理中的地位和功能。企業文化戰略不僅立足于企業的現在，更著眼于企業的未來，為企業的未來指明航向。
*的亞洲企業本田公司的總裁本田先生說過：“思想比金錢更多的主宰著世界。好的思想可以產生錢，當代人的格言應當是------思想比金錢更重要。”，因此更多的企業家開始重視精神因素，并學習如何用企業文化去激勵員工。
那種把員工當作生產中的工具的時代已經過去了，人是生產力中最重要的因素已經成為世界的共識。“以人為本”不能僅僅停留在虛化的表述上和空洞的理論上，更重要的是必須體現在有時間期限的可操作的戰略和戰略行動上！
企業戰略如同國家戰略，如果不去執行不去操作就沒有任何意義，而企業文化是從你日常的點滴開始的，實際上企業文化戰略是企業戰略最感性最有價值的部分。
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