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中國企業培訓講師

同是跳槽,有人華麗轉身,有人越跳越慘

2025-04-13 10:20:48
 
講師:鄧平禮 瀏覽次數:2433
      很多職場朋友都知道,除非你是有特殊的才華或者能對公司做出較大的貢獻,不然想漲工資或福利就非常難了,就只能眼紅看著那些為公司帶來業績、貢獻的同事升值加薪了。但是誰又不想升值加薪呢,于是很多朋友就選擇了跳槽。在小編看來,如果方法

  

  很多(duo)(duo)職場(chang)朋友(you)都知道,除非你(ni)是有特殊的才華或者能對公(gong)司(si)做出較(jiao)大的貢(gong)獻,不然想漲(zhang)工資(zi)或福利就非常難了,就只能眼紅(hong)看著那(nei)些(xie)為公(gong)司(si)帶來業(ye)績(ji)、貢(gong)獻的同事升值(zhi)加薪了。但是誰又不想升值(zhi)加薪呢(ni),于(yu)是很多(duo)(duo)朋友(you)就選擇了跳(tiao)槽。在小(xiao)編(bian)看來,如(ru)果方(fang)法用的對,跳(tiao)槽確實是一(yi)條能夠快速漲(zhang)工資(zi)的途徑,但如(ru)果沒規劃好就跳(tiao)槽,那(nei)就只能越(yue)(yue)跳(tiao)越(yue)(yue)慘了!

  關于(yu)跳槽,本來就(jiu)是(shi)(shi)人職業生涯中一件非常正常和重要的(de)(de)事情(qing)。每個想跳槽的(de)(de)人都有自(zi)己(ji)的(de)(de)原因。一般而言,無非就(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)目標(biao)長遠,從小溪跳到河(he)流,拓寬空間謀求發展。當(dang)然(ran)也有的(de)(de)人跳槽只為(wei)學習,為(wei)了鍍金(jin)等等其(qi)他動機。但是(shi)(shi),太急于(yu)求成反而容易失(shi)落、失(shi)望(wang)。甚至還(huan)會(hui)讓你產(chan)生還(huan)不如(ru)上一家公司(si),還(huan)不如(ru)不跳槽的(de)(de)念頭(tou)。

  經常聽到剛畢業不(bu)久的(de)大學生抱(bao)怨(yuan):“想要跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)卻總是被(bei)嫌棄經驗不(bu)足,簡歷投(tou)出去被(bei)翻看一下就(jiu)沒有(you)(you)下文了(le)”。實(shi)際上(shang),即(ji)使(shi)是深處職場(chang)的(de)老(lao)(lao)員工(gong)、多(duo)年沒換過工(gong)作的(de)“老(lao)(lao)司機”,更容易在跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)上(shang)栽跟頭。不(bu)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)人根本不(bu)知道(dao):跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)其實(shi)也是一門(men)精湛的(de)技術。那么同樣(yang)是跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao),為什么有(you)(you)人華麗轉身(shen),有(you)(you)人卻越跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)越慘呢? 想跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)話,首先就(jiu)應(ying)該(gai)弄清“該(gai)不(bu)該(gai)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)”“該(gai)如(ru)何跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)”這兩個(ge)問題。

  一、什么(me)情況下(xia)適(shi)合跳槽:

  1、所(suo)做工作并非(fei)自(zi)己喜歡的(de)。

  有(you)(you)些公司為了彌補空缺崗(gang)位(wei),并沒有(you)(you)考(kao)慮員(yuan)工(gong)本身是否(fou)適合或喜(xi)歡此(ci)(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)擅自(zi)調崗(gang),就(jiu)算(suan)問(wen)了員(yuan)工(gong)意(yi)見,大(da)多數員(yuan)工(gong)都怕(pa)因(yin)此(ci)(ci)被辭退(tui),都是忍氣吞(tun)聲做著人(ren)崗(gang)不(bu)匹配的工(gong)作(zuo)(zuo)。找不(bu)到工(gong)作(zuo)(zuo)興趣,長期(qi)覺(jue)得無趣。

  2、對(dui)工作本身的失望,甚至絕望。

  無(wu)(wu)數個令(ling)人(ren)撓頭(tou)的會(hui)議(yi),會(hui)議(yi)從早開(kai)到(dao)(dao)晚,內容卻毫無(wu)(wu)營養。對自身并無(wu)(wu)發展(zhan)前景,而每天都有(you)無(wu)(wu)數事情(qing)要(yao)做(zuo),看(kan)似很(hen)充實,但是能(neng)力(li)卻從未得(de)到(dao)(dao)提(ti)升。

  3、壓(ya)力過(guo)大,得不到喘(chuan)息

  工作總是(shi)被壓得(de)透不過氣來,除了(le)得(de)不到(dao)(dao)理(li)解還找不到(dao)(dao)任何的(de)成就(jiu)感,一(yi)天到(dao)(dao)晚都(dou)覺得(de)壓力(li)重重的(de),升職就(jiu)更別想了(le)。

  二、該如何“正確”跳(tiao)槽(cao):

  1、作為(wei)職場人,每個跳槽的(de)選擇都是人生中的(de)一個節點,*不(bu)應該草率決定(ding)。如果你是職場新(xin)人,必須要(yao)有(you)真(zhen)才實學(xue),具備(bei)實際工作能力,也要(yao)有(you)一定(ding)的(de)履職經歷。

  2、要有比(bi)較可靠的目標,而非單一(yi)的想要過(guo)去升(sheng)值加薪(xin)。

  3、人往高處走,新單(dan)位各方面(mian)要優(you)于原(yuan)單(dan)位,發展前景更優(you),工資及福利(li)待遇更優(you)于原(yuan)單(dan)位。

  在以上條件(jian)都具備(bei)的情況下,自己權(quan)衡后再作決定。

  其(qi)實,跳槽(cao)對個人(ren)或者企(qi)業(ye)來說都是一(yi)個挑戰,個人(ren)面臨跳槽(cao)正確(que)與否(fou),企(qi)業(ye)則(ze)面臨員工流失。以上提出的員工什么情況下適(shi)合跳槽(cao),也(ye)能(neng)讓(rang)企(qi)業(ye)審視(shi)一(yi)下自身是否(fou)經常讓(rang)員工存(cun)在工作上的不(bu)滿,及時做(zuo)好調整和(he)改(gai)善(shan),從而(er)企(qi)業(ye)降低人(ren)員流失率。小(xiao)編也(ye)為企(qi)業(ye)人(ren)員保(bao)留提出了以下幾點建議:

  1、企業(ye)管理(li)者(zhe)要關注員工(gong)不同(tong)層面的(de)(de)需求,這些需求才是關乎他(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性和(he)工(gong)作(zuo)成績的(de)(de)表現(xian)。

  2、細(xi)心(xin)觀察員工(gong)是否工(gong)作一段時間(jian)后才對(dui)工(gong)作徹底失望(wang),找(zhao)出原因并換位思考

  3、做好意見征集,定期征集員工意見

  4、借(jie)助人才測評工具(ju)了解員工需求動機以(yi)及人崗匹配度(du)

  針對幾種不同(tong)的(de)解(jie)決方法(fa),其實使用測評工(gong)(gong)具(ju)最為(wei)簡(jian)單,員(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)要跳(tiao)槽肯定是對公司某(mou)一(yi)方面感到不滿,測評工(gong)(gong)具(ju)都能(neng)夠很好檢(jian)測出員(yuan)工(gong)(gong)的(de)動機(ji)需求。如(ru)T12人才測評系(xi)統可直觀呈現員(yuan)工(gong)(gong)的(de)動機(ji)比重,企(qi)業在進行人才管理(li)時,這些數據都是重要的(de)參考(kao)依據。如(ru)果企(qi)業能(neng)針對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)需求制定相關的(de)規(gui)則或方案(an),相信將能(neng)大(da)大(da)減少員(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)要“跳(tiao)槽”的(de)心(xin)。

  最后,愿(yuan)企業(ye)都(dou)能找到合(he)適(shi)的方法(fa),降低企業(ye)員(yuan)工(gong)流(liu)失率。



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鄧平禮
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