作者：張大力
可(ke)怕的占1，錯覺的占99
產品思維，一種人是(shi)可(ke)(ke)怕(pa)，一種人是(shi)可(ke)(ke)憐。可(ke)(ke)怕(pa)的人可(ke)(ke)怕(pa)的是(shi)感覺總是(shi)很準，可(ke)(ke)憐的人可(ke)(ke)怕(pa)的是(shi)直覺都是(shi)錯(cuo)覺。
感(gan)覺總是(shi)(shi)很準(zhun)的(de)多數都是(shi)(shi)行業老(lao)兵，混跡江湖良久，站在(zai)潮(chao)尾(wei)俯瞰潮(chao)頭的(de)動向(xiang)，踩在(zai)浪(lang)尖搶奪時代(dai)的(de)紅利。
表面(mian)看似風(feng)輕云淡(dan)，實則(ze)內心波濤洶涌，多年的積累才有了“感(gan)覺(jue)”這個(ge)魔(mo)幻的專屬名詞。
感覺(jue)都(dou)是錯覺(jue)的多數都(dou)是新兵(bing)蛋子(zi)，剛轉行、剛入(ru)行、剛起步、蠢(chun)蠢(chun)欲動，亦或(huo)剛剛踩對(dui)點，小賺一(yi)筆，不可(ke)一(yi)世。
初生(sheng)牛(niu)犢不怕虎，心里(li)面總(zong)是(shi)(shi)盤算著整個賺大(da)錢的好(hao)產品，孤獨一(yi)擲(zhi)，看似(si)研(yan)究(jiu)產品，實則是(shi)(shi)在搞投(tou)機(ji)。
投(tou)(tou)機抖音(yin)、投(tou)(tou)機電(dian)商、投(tou)(tou)機漏洞。
投機(ji)對手都是傻瓜、投機(ji)自己是世界上最牛逼(bi)的撿漏財主(zhu)。
專(zhuan)注投(tou)機(ji)但忘(wang)了翻(fan)翻(fan)自(zi)己的衣兜，銀(yin)子幾(ji)量，支撐(cheng)幾(ji)時，興奮得都忘(wang)了自(zi)己也(ye)是市場的一份子。
你(ni)買東西都在(zai)(zai)(zai)選牌子，都在(zai)(zai)(zai)注重(zhong)性價(jia)比(bi)，都在(zai)(zai)(zai)不(bu)經(jing)意(yi)間(jian)在(zai)(zai)(zai)靠近(jin)的地方消費了一(yi)筆又一(yi)筆。
試問，你自己都是(shi)如此挑剔、如此貪圖便利，你可曾想過，你要賣的產品(pin)是(shi)不是(shi)也(ye)要面(mian)對同樣的問題呢。
這(zhe)還僅(jin)僅(jin)是我的推(tui)測，如果謹慎一點，估(gu)計你按此比(bi)對，最終能剩下個(ge)內褲都很難，裸游(you)不(bu)是在游(you)泳，更談不(bu)上爭名(ming)次，這(zhe)明明是在自找難堪啊(a)！
可怕的人(ren)都是(shi)引領市場的人(ren)，錯覺的人(ren)都是(shi)起哄投(tou)機(ji)的人(ren)，99：1不是(shi)胡說(shuo)。
四個帽子你收好
產品思(si)維，是(shi)自嗨思(si)維，是(shi)無知思(si)維，是(shi)單通(tong)路思(si)維，是(shi)打劫思(si)維。
好家伙，你(ni)不經意間就被我蓋了四頂大帽子(zi)，你(ni)一(yi)定(ding)認為(wei)*冤(yuan)大頭(tou)，一(yi)板子(zi)打死一(yi)個創業青年。
沒錯(cuo)，打的(de)就(jiu)是創業青年(nian)。
沒錯，打(da)的就是(shi)自(zi)嗨短見(jian)者。
沒(mei)錯(cuo)，打的就(jiu)是OEM代工(gong)品
掙錢的春夢還是早點醒(xing)了為好。有夢挺好，不(bu)要為夢再(zai)去洗被(bei)子(zi)，為夢買單(dan)，羞于見人。
產品思(si)維錯了，錯在(zai)(zai)你太“新”，錯在(zai)(zai)你太“嫩”，錯在(zai)(zai)你把秋天想得太“近(jin)”。
不是春(chun)夏秋(qiu)冬每季(ji)都是100天(tian)，產品(pin)思維對太“新”、太“嫩”的你，起步需要300天(tian)，入行需要600天(tian)。
熬過了(le)(le)1000天，可能才到秋天的邊(bian)上。說(shuo)不好，一場干旱就讓你永遠停在了(le)(le)秋天的門(men)口，轉(zhuan)身(shen)就成了(le)(le)災民，人見人躲，狗(gou)見狗(gou)咬！
做產品最怕自嗨。見人(ren)(ren)就說我這個產品怎么好(hao)，見人(ren)(ren)就講我做了個牛逼(bi)的項目，關鍵是(shi)總(zong)想用自己的理解去說服別人(ren)(ren)，為自己的壯舉找到更(geng)多的見證者(zhe)，而不是(shi)意見者(zhe)。
聽不進意(yi)見是(shi)通病，就是(shi)聽了(le)意(yi)見，轉身也會在(zai)內心(xin)中扔下(xia)一句“他(ta)不懂”。
自(zi)嗨的就(jiu)剩下(xia)自(zi)我陶(tao)醉。一(yi)想到上市就(jiu)渾(hun)身沖動，就(jiu)差找個(ge)看明大勢(shi)的投資家(jia)助一(yi)臂之力了。
現(xian)實(shi)是(shi)，你(ni)自己都(dou)不投(tou)，不去(qu)(qu)證(zheng)明，憑什么讓投(tou)資家給你(ni)扔(reng)錢去(qu)(qu)練手。
一(yi)個PPT打(da)天(tian)下的(de)(de)時代(dai)過(guo)去(qu)了，大家都看明(ming)白(bai)的(de)(de)事就不是一(yi)門可以再復制的(de)(de)好生意。包括投資。
看似(si)自嗨(hai)，實際(ji)是在傳播虛無的(de)價值情緒，告訴(su)我你的(de)未(wei)來(lai)有(you)多好，產品未(wei)來(lai)的(de)市場有(you)多大，投資(zi)入股后期某(mou)某(mou)板上市等等。
天(tian)都(dou)被你吹破了(le)，可自己愣是(shi)不知(zhi)道。這(zhe)是(shi)一類(lei)典型的產(chan)品自嗨者。
另(ling)一類產品自嗨者(zhe)，從道義上，是(shi)值得尊重的(de)，他們真的(de)是(shi)在搞產品。
搞能掙(zheng)大錢的(de)私家(jia)好(hao)產(chan)品。好(hao)產(chan)品，掙(zheng)大錢，邏(luo)輯上通(tong)啊，但你(ni)品品這里金錢的(de)味道(dao)十足。
利益驅動，但沒從利益出發。本位主義，科研(yan)呆子，想的(de)是要掙大(da)錢(qian)，但一上(shang)路(lu)就(jiu)忘了(le)你需要兩條腿去跑啊，怎(zen)么上(shang)了(le)跑道(dao)，就(jiu)變成爬(pa)了(le)，你這速(su)度還怎(zen)么掙錢(qian)。
你(ni)賣給誰，你(ni)能(neng)提供哪(na)些獨(du)特的價值，你(ni)面對的競品是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有足夠優勢，還有最重要的一(yi)點，你(ni)通過什么渠道賣。
一通問下來，竟然(ran)一問三不知。你說你賣的是寂寞還是磨嘰(ji)呢(ni)，完(wan)全活在自己的世界里。
純粹的產(chan)(chan)品呆(dai)子(zi)，也可稱為(wei)(wei)自嗨短視者，眼神不好(hao)，還(huan)非得要干細致活。產(chan)(chan)品思維，追求產(chan)(chan)品極(ji)(ji)致沒錯，但都不清楚競品為(wei)(wei)什么有(you)市(shi)場，為(wei)(wei)什么有(you)銷路。關(guan)于競品和市(shi)場是極(ji)(ji)度模糊的。
也許自認為是產品的(de)(de)原(yuan)因，實際上卻是人家渠道做(zuo)(zuo)的(de)(de)久(jiu)，促銷(xiao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)好(hao)，價格分配更適合通路(lu)利益，所以(yi)銷(xiao)售得好(hao)。
可你(ni)的理解僅(jin)僅(jin)存于表面(mian)，把人(ren)家的優勢都忽略了，看了一(yi)眼人(ren)家的產(chan)品，上(shang)來就是一(yi)句(ju)“這個(ge)產(chan)品我搞得(de)定(ding)，做得(de)比他好”。
做得好，又(you)有個毛(mao)線用。人(ren)家(jia)的(de)成(cheng)本你遠(yuan)遠(yuan)超過，人(ren)家(jia)的(de)渠道利益，你根本沒(mei)考慮，人(ren)家(jia)的(de)核心優勢不是產(chan)品(pin)，所有的(de)問題，被你徹底地忽略了。
競爭(zheng)都不在同一個層(ceng)面，怎么你就能成功(gong)，說(shuo)說(shuo)看(kan)！
產品思維不(bu)是(shi)不(bu)可取(qu)，世界(jie)的前進最終靠的依(yi)舊是(shi)科技(ji)的力(li)量。
極(ji)致產品(pin)(pin)，真(zhen)創新(xin)產品(pin)(pin)，尤(you)其是技術型賦能產品(pin)(pin)，能夠(gou)大幅(fu)度(du)提高(gao)生產效率，大幅(fu)度(du)節約成本，大力促進(jin)人(ren)民生活水平(ping)的產品(pin)(pin)，*是市場稀缺的，也一定能夠(gou)成功。
產品思維需要+++++
提效率、降成本、簡化操(cao)作、科(ke)技創新，具備這(zhe)四點的產品(pin)才(cai)是真產品(pin)思(si)維。但事實上我(wo)們(men)所(suo)謂的產品(pin)思(si)維，能有幾(ji)個符(fu)合這(zhe)4個要求呢。
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