如何成為好的員工，如何成為好的管理者，如何成為好的老板，衡量一名員工的好壞，或許有84000種辦法，但是最根本的還是他承擔了多大的責任，交付了多少的業績。常常有人說給我多少錢，我就做多少事兒。好的員工是不會這么說的，他們會反過來說我做多少事就能拿多少錢。為什么這背后有兩個重要的商業邏輯。
第一，工資是給職位的定價，你可能會認為工資是給你的定價，衡量你值多少錢，錯，工資是給職位的，定價是由職位的重要性來決定的。銷售副總裁的工資幾乎一定比前臺要高，這和你是否是清華北大畢業，有沒有讀過500本書，沒有太大的關系。工資是發給職位的，職位的背后是責任，承擔的責任越大，交付的價值越大，職位的定價就越高，這是工資背后的真正邏輯。所以好的員工會想辦法去承擔更大的責任，做更重要的事兒，才能拿到更多的錢。
第二，職位的價格由*的可勝任者決定。職位的背后不僅僅是公司內部的責任，還有外部的競爭者。在中國請鐘點工阿姨很便宜，因為供給充沛。在美國，媽媽要自己帶孩子在家里面做家務，爸爸要修頂剪草坪，因為請阿姨太貴了，因為保姆稀缺，供給越稀缺，價格越貴。這是非常簡單樸素的經濟學道理。這句話聽起來也許有點扎心，但事實是你的薪水有可替代者當中*的那個人決定那些虎視眈眈者可能比你更優秀，要價比你更低，隨時準備趁虛而入，讓老板毫不猶豫的換掉了。
一、所以好的員工也會想方設法積累稀缺的不可替代的能力。而只有積累能力承擔責任，交付業績，才可能獲得未來更廣闊的空間。因為常常有人來問我，我要怎么樣更進一步直接向老板請求嗎？這時你把老板置入一個困難的選擇，萬一你做不好怎么辦呢？小心謹慎的老板是不敢冒這樣的風險的。所以站在老板的角度，員工必須主動的來證明自己的能力，讓他沒有后顧之憂。當你是級別5的時候，提前做些級別六的事情，讓老板意識到，原來把你放在更高的位置是沒有風險的。這樣當級別6的位置空出來的時候，你自然就成為了第一選擇。這個上升的路徑就是追認，而大部分的升值都是被追認的，但是追認的前提是你真的有承擔責任的勇氣和交付業績的實力。因此如何成為好的員工呢？這一步的躍遷是不斷提升自己的能力。
二、如何成為好的管理者衡量管理者的好壞，可能也有84000個角度。但是非常重要的一點就是治理水平。為什么？因為管理者需要面對更加錯綜復雜的人心，人心與人心之間的博弈，也許會互相消耗降低整個組織效率。如何設計出合理的制度和自我運行的系統，是衡量管理者好壞的重要標志。我常常舉個例子和尚分粥，七個和尚喝一桶粥怎么分，通過抽簽來決定誰分粥嗎？結果只有自己那天分粥，才能吃得飽。推舉道德高尚、品德優良的和尚來分粥嗎？結果大家無所不用其極，討好賄賂。組成一個三人分粥委員會，四人評選委員會嗎？結果大家互相扯皮，彼此拆臺都吃不飽。最后輪流分粥，而且分粥的人要等其他人都挑完之后自己拿最后剩下的那碗。這樣的結果公平了。制度設計是管理者要面臨的大難題。因為好的制度可以讓壞人變好，而差的制度會讓好人變壞。所以好的管理者能用責權利進行治理，讓員工進行自我管理。
三、如(ru)(ru)(ru)何(he)成(cheng)為好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板，看他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)(shi)少數企(qi)業(ye)才(cai)能享(xiang)受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)紅利(li)，這(zhe)(zhe)(zhe)決定著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，也(ye)決定了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)名(ming)老(lao)(lao)板值(zhi)不(bu)值(zhi)得(de)(de)跟(gen)隨(sui)。雷軍(jun)在(zai)小(xiao)米一(yi)(yi)(yi)次內部會議上提到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)件事(shi)兒，他面(mian)試了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)很厲害，簡歷接(jie)近完美(mei)，再加重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)。任(ren)職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，剛接(jie)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，大概(gai)是(shi)(shi)900萬美(mei)金(jin)一(yi)(yi)(yi)年。然后四年干到(dao)了(le)(le)(le)2億美(mei)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)。那個(ge)人(ren)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)能力把(ba)(ba)稻草賣(mai)成(cheng)黃金(jin)。這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力。雷軍(jun)說(shuo)你(ni)(ni)和(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)不(bu)符，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)需(xu)要騙用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。雷軍(jun)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)次內部會議上和(he)大家說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)每天就(jiu)要像農民種(zhong)地一(yi)(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)(yi)分耕耘(yun)，一(yi)(yi)(yi)分收獲。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)做坑爹(die)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，哪怕這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)在(zai)市場上非常受(shou)歡迎，但這(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)哲學。什(shen)么(me)叫真(zhen)(zhen)(zhen)材實(shi)料，什(shen)么(me)叫做和(he)用(yong)(yong)戶(hu)做朋友(you)(you)。如(ru)(ru)(ru)果你(ni)(ni)有(you)一(yi)(yi)(yi)天知道(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)(you)是(shi)(shi)把(ba)(ba)稻草用(yong)(yong)黃金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格賣(mai)給你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)(you)嗎？難道(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)習慣(guan)了(le)(le)(le)爾虞我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)詐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活嗎？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)能不(bu)能有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)值(zhi)得(de)(de)你(ni)(ni)信(xin)賴呢(ni)？這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)。而這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)落實(shi)到(dao)企(qi)業(ye)具體(ti)經營(ying)當中，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)提供真(zhen)(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)產品(pin)、好(hao)(hao)服務，真(zhen)(zhen)(zhen)正做到(dao)以用(yong)(yong)戶(hu)為中心，一(yi)(yi)(yi)切(qie)商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)起點(dian)都是(shi)(shi)消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板應(ying)該有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執念和(he)信(xin)仰。最后小(xiao)結一(yi)(yi)(yi)下如(ru)(ru)(ru)何(he)成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)名(ming)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)承擔責任(ren)，交付業(ye)績如(ru)(ru)(ru)何(he)成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)名(ming)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，用(yong)(yong)治理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)做好(hao)(hao)管理(li)。如(ru)(ru)(ru)何(he)成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)名(ming)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板，用(yong)(yong)堅(jian)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)享(xiang)受(shou)福利(li)。讓自己值(zhi)得(de)(de)跟(gen)隨(sui)。
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