搭建一個培訓體系有沒有一些規律呢？或者是說培訓體系怎么樣搭才能最有效呢？首先我們先來問自己一個問題，我們搭建培訓體系是以業務為中心，還是以員工為中心。我們必須得知道究竟哪個是作為前提，哪個是作為最重要的事兒來去做，或者是說企業的整個培訓，究竟是因為什么而存在的，我們一定要搞清楚。
很多人說，當然是以員工需要的這個技能為前提來進行存在的。好，我們再來思考一個問題，員工是在什么情況之下需要相應的技能呢？有的人又說了，一定是在員工有了任務，而這個任務對他來說，需要具備相應的一些知識和技能。但這個技能他又不會，或者說是需要提升的。這個時候就需要公司給他進行培訓。我們員工的任務又源自于哪兒來的呢？一定是來自于咱們企業的經營發展，企業的績效管理。
所以明確的答案就是，我們先以業務為中心去搭建整個企業的一個培訓體系，再以員工為中心，以員工內在的需求發展作為輔助作為支撐，去實現和搭建整個培訓體系，這是非常重要的一個環節。但要想完善企業的經營策略，所有的培訓都必須是為了完成企業今年的戰略目標而去實現的。
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