到底什么叫團隊的文化和價值觀？很多時候都聽過這個團隊的文化比較好，那個團隊的價值觀比較正，其實這些東西都可以落地成一些具體的事件。小到什么程度呢？哪怕我們今天早上一來上班就向同事問好，說你從座位上起來，我要把凳子推回去。那老員工幫助你了，你要心懷感恩之心，你幫助新員工，這叫傳幫帶。你的一個工作職責。這些事件我們把它羅列出來，作為我們的一個文化手冊。這個手冊在每一個新員工入職或面試的時候拿給他們看，這個動作怎么調頻。
看(kan)到(dao)這(zhe)些東(dong)西，認(ren)可(ke)我(wo)們(men)的(de)人，就(jiu)(jiu)會(hui)加入我(wo)們(men)的(de)公司。而這(zhe)個時候我(wo)們(men)會(hui)發(fa)現，我(wo)們(men)招來(lai)的(de)人全部都(dou)是(shi)(shi)(shi)符合我(wo)們(men)的(de)文(wen)化和價值觀的(de)人，而且大大的(de)降低了我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)(wei)管理者的(de)難度。因為(wei)(wei)很多時候，我(wo)們(men)管理者看(kan)到(dao)一些事情，認(ren)為(wei)(wei)他(ta)是(shi)(shi)(shi)錯(cuo)的(de)，而員工卻(que)認(ren)為(wei)(wei)他(ta)是(shi)(shi)(shi)對的(de)。出(chu)現在什么問(wen)題呢？就(jiu)(jiu)出(chu)現在文(wen)化與價值觀的(de)不(bu)同的(de)時候，他(ta)們(men)判斷這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)非標準是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣(yang)的(de)。所以(yi)真(zhen)正想落好(hao)地。就(jiu)(jiu)要把我(wo)們(men)所有(you)的(de)事件都(dou)羅列出(chu)來(lai)。可(ke)以(yi)幾十件，也可(ke)以(yi)上(shang)百件。羅列好(hao)之后，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)企業文(wen)化。
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