幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗出(chu)來的(de)(de)，所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業都應該靠(kao)奮(fen)(fen)(fen)斗來，去提升自己的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競爭力和影響力。所(suo)(suo)以很多企(qi)業都在學華為(wei)的(de)(de)奮(fen)(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)文化，也都在倡導內部的(de)(de)奮(fen)(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取(qu)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)，但是很多時候發(fa)現(xian)，不是所(suo)(suo)有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)奮(fen)(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)文化都會落地(di)產(chan)生效果，究其原(yuan)因，可能有(you)(you)這么幾個。
第一個，老(lao)板(ban)(ban)只畫餅不分錢。說你給(gei)我(wo)干，拼(pin)搏奮(fen)斗吧(ba)，幸福(fu)是(shi)奮(fen)斗出來的，但是(shi)增量蛋糕做大了，老(lao)板(ban)(ban)把所有的增量全(quan)拿走了。請問一下，接下來人才為什么還(huan)會(hui)有奮(fen)斗的意愿？所以(yi)這第一個只畫餅不分錢，那(nei)就不要去做奮(fen)斗者文化。
第二個，企業的成(cheng)長空間(jian)是有(you)限的，甚至(zhi)目前這個企業產(chan)能(neng)都是不(bu)足的。產(chan)能(neng)都不(bu)飽和(he)，那一屋子人里面(mian)有(you)一半人有(you)活(huo)干(gan)，另外一半人沒(mei)活(huo)干(gan)，這個時候讓(rang)大(da)家去奮斗，朝哪奮斗？所(suo)以產(chan)能(neng)不(bu)飽和(he)也好(hao)，成(cheng)長空間(jian)有(you)天(tian)花(hua)板也好(hao)，就(jiu)不(bu)要提倡奮斗者，因為沒(mei)有(you)奮斗者的平臺和(he)基礎，即(ji)使奮斗了，也只會內卷，而且會加重人才的流失。
第(di)三個，創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動型(xing)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)者，其(qi)實(shi)是(shi)一(yi)種苦行僧式(shi)的(de)(de)(de)(de)文化，它格外強調以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心(xin)，當以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心(xin)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，其(qi)實(shi)不利于創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)如果是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)，推崇的(de)(de)(de)(de)是(shi)極客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)文化，那就要鼓(gu)勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，要鼓(gu)勵(li)釋放個體，鼓(gu)勵(li)超級牛人，這種創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動型(xing)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)，千(qian)萬不要鼓(gu)勵(li)奮斗(dou)者，因為(wei)(wei)很多時候(hou)老(lao)黃牛解決不了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，他只能解決執行的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
第(di)四個(ge)，當這(zhe)個(ge)企業里面人才密度過低(di)的(de)(de)時(shi)候。奮斗的(de)(de)意(yi)愿加(jia)上人才的(de)(de)密度，有(you)能力和意(yi)愿都ok的(de)(de)時(shi)候，1加(jia)1大(da)于(yu)2，但(dan)是(shi)如果人才密度很低(di)，即使奮斗意(yi)愿再高，不(bu)好意(yi)思，整個(ge)的(de)(de)效(xiao)果可能不(bu)見(jian)得好，甚(shen)至有(you)可能一加(jia)一小于(yu)2，所以(yi)人才密度過低(di)的(de)(de)時(shi)候，還(huan)是(shi)要思考商業模式的(de)(de)轉型(xing)，要通過商業模式的(de)(de)轉型(xing)獲取更多的(de)(de)利(li)潤，用更多的(de)(de)利(li)潤招更好的(de)(de)人，有(you)了好的(de)(de)人以(yi)后，再去提倡奮斗，這(zhe)個(ge)時(shi)候奮斗就是(shi)一個(ge)杠桿，就能夠釋放無限的(de)(de)價值和潛能。
第五(wu)個，人(ren)才隊(dui)伍里(li)面，00后居多(duo)的(de)(de)企業。不(bu)是00后不(bu)愿意工作，不(bu)是00后不(bu)能(neng)夠拼命，而是00后這一(yi)群人(ren)的(de)(de)群體特征，基本上還是以(yi)興趣驅動的(de)(de)，所(suo)以(yi)要真(zhen)正的(de)(de)靠興趣來去(qu)激發00后的(de)(de)工作熱情，千萬不(bu)要跟他們談(tan)奮斗者的(de)(de)文化，他們會不(bu)聽(ting)你(ni)的(de)(de)，甚至(zhi)會離職的(de)(de)。
所以這五個類型的(de)企業千萬不要提倡奮斗者(zhe)文化(hua)，真(zhen)的(de)效果(guo)很不好。
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