你(ni)是(shi)否(fou)真的了解優秀的hr的評(ping)估(gu)方法？想要盡可能全(quan)面(mian)客觀的評(ping)價人(ren)才，并(bing)為后續的團隊組建、激勵、晉升(sheng)等提供科學的建議，我們可以(yi)從360度(du)評(ping)估(gu)開始。說起360度(du)評(ping)估(gu)，很多人(ren)并(bing)不(bu)陌生(sheng)，在過往的評(ping)估(gu)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，大多數存在以(yi)下三個問題(ti)。一(yi)是(shi)在評(ping)估(gu)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，有員(yuan)工(gong)(gong)反映存在拉(la)客情(qing)況，導致(zhi)結果不(bu)夠客觀公正。二是(shi)在評(ping)估(gu)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)用(yong)員(yuan)工(gong)(gong)抱著老(lao)好人(ren)的心態敷(fu)衍作答。三是(shi)以(yi)往每(mei)年都根據360度(du)評(ping)估(gu)結果進行人(ren)才選拔(ba)與培養，但是(shi)結果都差強人(ren)意。
針對以(yi)上(shang)問題發現，我們可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下幾點進行優(you)化(hua)(hua)。一(yi)是明確360度評估(gu)(gu)的(de)(de)目的(de)(de)，做好(hao)評估(gu)(gu)宣導(dao)。二(er)是優(you)化(hua)(hua)評估(gu)(gu)內容(rong)，做好(hao)硬件設計。三是優(you)化(hua)(hua)360度評估(gu)(gu)權重(zhong)，可(ke)以(yi)考慮加(jia)入(ru)其(qi)他(ta)評估(gu)(gu)方法，了解不同人(ren)的(de)(de)優(you)勢、特長以(yi)及如何發揮。通過(guo)人(ren)員搭配，構建優(you)秀團隊，配合有(you)效(xiao)的(de)(de)激勵與晉升(sheng)計劃，推出人(ren)才，為企(qi)業創造更高的(de)(de)效(xiao)益。
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