企業的不斷發展，要求企業間要合作聯盟，但供應鏈各節點企業會或多或少仍存在利益上的矛盾。主要從需求方角度出發，提出如何控制和激勵供應商。
1、完全競爭控制。完全競爭控制是正常交易模型中的典范。他通過采購企業對其上游供應商的控制，來引起供應商之間的競爭。
2、合約控制。合約控制是采購企業通過與供應商進行談判協商，根據雙方的利益達成某種一致，并由雙方簽署框架協議。
3、股權控制。市場競爭的激烈，使得采購企業日趨與供應商建立一種比較親密的伙伴關系，從而達到對供應商控制的目的。
4、管理輸出控制。管理輸出控制往往與股權控制并存，股權合作的實質是合作的企業之間存在著相互融合、交換和幫助。
5、制定(ding)聯合(he)質量計(ji)(ji)劃(hua)。采購作業需要把供需雙方的能(neng)力對(dui)等(deng)協調起來(lai)，協調的辦法就(jiu)是(shi)制定(ding)聯合(he)質量計(ji)(ji)劃(hua)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114561.html
