組織發展前(qian)景(jing)包(bao)括業務、組織和人才三(san)個(ge)方面，也是(shi)三(san)個(ge)角，缺(que)一不(bu)可。
第一(yi)個(ge)，從業務來看，包括戰略(lve)的(de)(de)意圖，戰略(lve)的(de)(de)整體規(gui)劃(hua)和(he)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)設定。知道往哪里去，目(mu)標(biao)是什么？
第二個，就(jiu)是業(ye)務的(de)流程的(de)整個設(she)計和(he)梳(shu)理，以(yi)及業(ye)務價值鏈的(de)設(she)計和(he)梳(shu)理，這是跟業(ye)務和(he)戰略有關的(de)。
第三個，就是(shi)(shi)跟組(zu)織有(you)關。組(zu)織包括(kuo)組(zu)織架(jia)構的設(she)計(ji)，崗(gang)位架(jia)構的設(she)計(ji)，以及在崗(gang)位架(jia)構里面我們需(xu)要(yao)的這個人(ren)才的特別布陣(zhen)是(shi)(shi)什(shen)么，需(xu)要(yao)多(duo)少人(ren)，什(shen)么樣的人(ren)，這要(yao)出來。
基于這(zhe)(zhe)個組織方面，就涉(she)及到人才(cai)管理這(zhe)(zhe)個方面。這(zhe)(zhe)里包括三(san)個方面。
第一個(ge)(ge)，是這個(ge)(ge)人才的畫像(xiang)(xiang)標(biao)準是什么(me)？畫像(xiang)(xiang)包(bao)括這個(ge)(ge)能力，這個(ge)(ge)潛力，以及(ji)任(ren)職(zhi)資(zi)格這三個(ge)(ge)方面。
第(di)二(er)個(ge)(ge)，是(shi)人(ren)(ren)才培養(yang)是(shi)什么？發展的(de)話(hua)，一般會將現(xian)有組織的(de)人(ren)(ren)才，或者(zhe)是(shi)現(xian)在的(de)或者(zhe)未來(lai)(lai)的(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)進行盤(pan)點。盤(pan)點完(wan)了之后找到這(zhe)個(ge)(ge)差距(ju)(ju)。然(ran)后這(zhe)個(ge)(ge)差距(ju)(ju)在設計相(xiang)應(ying)的(de)培養(yang)的(de)方案和(he)培養(yang)的(de)體系，來(lai)(lai)確保我(wo)們的(de)人(ren)(ren)才達到我(wo)們的(de)需求。把我(wo)們的(de)人(ren)(ren)才的(de)梯隊(dui)和(he)體系把它建立起來(lai)(lai)。
第三個(ge)(ge)，是(shi)人才的(de)應(ying)用是(shi)什么？這(zhe)個(ge)(ge)人才的(de)應(ying)用，包括這(zhe)個(ge)(ge)職業(ye)發(fa)展(zhan)和薪酬，他們怎么樣去(qu)設計，他們的(de)職業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)通道(dao)。他們的(de)薪酬，他們的(de)激(ji)勵方案怎么去(qu)設計等等。從業(ye)務組(zu)(zu)織和人才這(zhe)三方面(mian)來看，就構成了完(wan)整的(de)組(zu)(zu)織發(fa)展(zhan)的(de)一個(ge)(ge)全景圖。在(zai)做(zuo)組(zu)(zu)織發(fa)展(zhan)的(de)時候(hou)，只(zhi)有在(zai)把這(zhe)三方面(mian)能夠(gou)統一來去(qu)看的(de)時候(hou)，才能夠(gou)真正(zheng)把一個(ge)(ge)組(zu)(zu)織建(jian)設好(hao)，真正(zheng)把這(zhe)個(ge)(ge)業(ye)務把它做(zuo)起來，把價值創造出來。
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