一個公司要盤活(huo)團隊(dui)，激(ji)活(huo)人才，必須怎么做到？有十大激(ji)勵(li)機制分(fen)享。
第(di)一個(ge)機制，人才的(de)引(yin)進機制。直觀一點(dian)就是(shi)招(zhao)到人和招(zhao)對人。
第(di)二個(ge)機制(zhi)(zhi)(zhi)，人(ren)才培育機制(zhi)(zhi)(zhi)。人(ren)才的培育機制(zhi)(zhi)(zhi)就是訓練人(ren)、培育人(ren)和儲備人(ren)。
第三個機制，薪酬的(de)(de)激勵機制。薪酬的(de)(de)激勵它的(de)(de)核心變化是(shi)從(cong)固定剛性到寬帶(dai)和(he)彈性。
第四(si)個機制(zhi)，績效(xiao)考核(he)機制(zhi)。績效(xiao)考核(he)一(yi)定(ding)是(shi)指(zhi)向結果和(he)效(xiao)果，指(zhi)向的核(he)心價值。
第五個機(ji)制(zhi)，目(mu)標的(de)(de)激(ji)勵機(ji)制(zhi)。目(mu)標的(de)(de)核(he)心導(dao)向就(jiu)是激(ji)勵，沒有(you)(you)強(qiang)大的(de)(de)激(ji)勵，目(mu)標就(jiu)不會有(you)(you)很好的(de)(de)結果。
第六個機制(zhi)，晉升激(ji)勵機制(zhi)。其實就是(shi)給員工(gong)做職業規劃和職業發(fa)展的一(yi)個設(she)計的。員工(gong)隨著(zhu)年齡、能力、價(jia)值的增長而能獲得(de)福(fu)利、薪酬、榮(rong)譽成就的一(yi)個。
第(di)七個機制(zhi)，文化濃郁(yu)的激勵(li)機制(zhi)。建立一(yi)(yi)整套(tao)內部的一(yi)(yi)些的榮(rong)譽(yu)(yu)體系，榮(rong)譽(yu)(yu)的等級體系，還有(you)精神(shen)的一(yi)(yi)些機制(zhi)跟模式是非常有(you)必要的。
第(di)八個機(ji)制，核心(xin)經(jing)營(ying)者(zhe)的激勵機(ji)制。管理(li)者(zhe)變(bian)成經(jing)營(ying)者(zhe)，靠機(ji)制來(lai)解決問題，強者(zhe)變(bian)成王(wang)者(zhe)，最終也(ye)要靠激勵機(ji)制來(lai)解決問題。
第(di)九個機(ji)制，合伙人的模式的激勵機(ji)制。簡(jian)單(dan)就是要把(ba)員工(gong)從打工(gong)人變成奮斗者和經營(ying)者。
第(di)十(shi)個機制，股份、股權的(de)激勵。當企業(ye)將更多的(de)價值做出分配(pei)的(de)時(shi)候，其實老板才是(shi)*受益者。
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