員(yuan)工在(zai)團隊傳播負能量(liang)怎么辦？首先(xian)本著凡事歸內(nei)因的原則，咱們先(xian)想(xiang)一下(xia)，為(wei)什么會有這(zhe)樣(yang)的情況(kuang)發生。
1、員(yuan)工(gong)對(dui)于管理(li)者不夠信任(ren)。
2、是公司應該沒有提前預(yu)防這(zhe)類問(wen)題(ti)的(de)發生，比如(ru)說要提前設置問(wen)題(ti)建議的(de)反饋(kui)渠道。
當(dang)然了，員(yuan)工本(ben)人也(ye)是有問(wen)題(ti)的，遇(yu)到事情(qing)的時候，第一時間應該是向領導去(qu)反饋(kui)，在這兒(er)給大家三個建議(yi)。
1、你要去解決團隊當中的信任危(wei)機(ji)。
2、你要(yao)(yao)告訴團(tuan)隊當(dang)中的成員，在大家有情緒的時候，要(yao)(yao)鼓勵(li)大家講出(chu)來，但(dan)是(shi)更(geng)鼓勵(li)在抱怨(yuan)(yuan)的時候提(ti)出(chu)改(gai)進的意見，不要(yao)(yao)光抱怨(yuan)(yuan)，而(er)是(shi)說附帶著我認(ren)為怎么樣(yang)才能更(geng)好的一(yi)個改(gai)進建議。
3、告訴團隊的成員有問題(ti)向(xiang)老(lao)板向(xiang)HR去講，這樣咱(zan)們才能把(ba)問題(ti)解決在萌芽狀態，咱(zan)們一起才能有一個更開(kai)放更好的平臺。
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