合(he)(he)伙(huo)(huo)創(chuang)(chuang)業真(zhen)的(de)很容易失敗嗎？其實(shi)合(he)(he)伙(huo)(huo)失敗的(de)真(zhen)正原因是(shi)提前沒有搞(gao)清(qing)楚規則。存量(liang)市(shi)場合(he)(he)伙(huo)(huo)創(chuang)(chuang)業可謂是(shi)九死一生，如果合(he)(he)伙(huo)(huo)人之間再出現了岔子(zi)，那多半就是(shi)一種(zhong)慘(can)案(an)。所以(yi)合(he)(he)伙(huo)(huo)創(chuang)(chuang)業之前有五個規則。
第一，出(chu)錢(qian)的規則。也就是(shi)出(chu)多少錢(qian)占多少股份，出(chu)錢(qian)的方式是(shi)什么等等，這些都要提前說清楚。
第二(er)，分(fen)工的規則。合伙人分(fen)別負責哪些(xie)工作，如何發揮各自(zi)的優勢，要(yao)明確，一定不要(yao)存(cun)在太多的交叉(cha)，那(nei)樣會影響效率。
第三，分(fen)錢(qian)的(de)(de)規(gui)則。賺(zhuan)到的(de)(de)錢(qian)如(ru)何分(fen)配(pei)，留多少作為公(gong)司的(de)(de)發展基金(jin)，多少用于(yu)股(gu)東分(fen)配(pei)，多少用于(yu)員工獎(jiang)勵。這些(xie)事情也要提前說清楚。
第四，管(guan)理的規則。在具體運營管(guan)理過程當中(zhong)，到底應該聽(ting)誰指揮(hui)？出現了分歧的時(shi)候，以誰為主，也要提前(qian)說清楚。
第五，進(jin)入(ru)和退(tui)出(chu)的(de)機制(zhi)。如果某一天有一個合(he)伙人提出(chu)不(bu)玩(wan)了(le)怎么(me)辦？也要(yao)提前說清楚(chu)怎么(me)退(tui)出(chu)，如果是用引進(jin)新的(de)過程，也要(yao)提前明確進(jin)入(ru)的(de)條件是什么(me)。
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