好的(de)戰略為什么很(hen)難(nan)執(zhi)行到位(wei)呢(ni)？一般都是(shi)戰略溝通不夠充分。
1、戰(zhan)略(lve)的(de)個(ge)(ge)性化溝(gou)通。戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)要實(shi)(shi)現的(de)目標。但(dan)是在和每一個(ge)(ge)對(dui)象溝(gou)通的(de)時候，你(ni)要放下身段，讓對(dui)方了解到企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)(shi)現之后，和他自己的(de)關(guan)系是什么(me)。比如收入方面(mian)的(de)關(guan)系，比如個(ge)(ge)人發展(zhan)方面(mian)的(de)關(guan)系，在戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)現的(de)過程中，每一個(ge)(ge)個(ge)(ge)體他可能遇到的(de)困難，這樣的(de)溝(gou)通才(cai)能有代入感，才(cai)能增強戰(zhan)略(lve)的(de)認同感。
2、匹配相應的(de)信(xin)息和時機。要(yao)(yao)讓戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)(you)效傳達給各級執行者，就要(yao)(yao)讓戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)溝(gou)通變得(de)簡潔、清晰、通俗，而且要(yao)(yao)有(you)(you)吸(xi)引力。把戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)用(yong)人話講出(chu)來，要(yao)(yao)賦予一些(xie)讓對方聽(ting)著有(you)(you)興趣的(de)故事等等。通過(guo)透明度賦能員工，我們讓基層員工了解戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)意義，在于(yu)讓他們意識(shi)到自己的(de)平(ping)凡(fan)工作其實(shi)對公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)(you)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)意義，這樣他們才會有(you)(you)使命感。
3、重復傾聽(ting)，再刷(shua)新(xin)。戰(zhan)略在執(zhi)(zhi)行的(de)過(guo)程中(zhong)，要(yao)不斷的(de)向各(ge)層(ceng)的(de)管理(li)者(zhe)重復，否(fou)則他(ta)們會漸(jian)漸(jian)回(hui)歸(gui)到原來(lai)的(de)工作(zuo)習慣中(zhong)去，忘記(ji)戰(zhan)略的(de)重點。同(tong)時，要(yao)注意(yi)傾聽(ting)他(ta)們在理(li)解和(he)執(zhi)(zhi)行的(de)過(guo)程中(zhong)反饋的(de)信息，甚(shen)至要(yao)根據(ju)外部環境的(de)變化，及時刷(shua)新(xin)戰(zhan)略。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116917.html
