如果你不了解戰略目標，那你的學習項目就不能有效的支持公司的戰略發展，我給你三個維度來設計學習項目，來支持公司的戰略。
1、轉型的新領域。給予公司的戰略目標涉及到哪些新的領域，比如公司要多元化的發展，可以從公司的官方文件或者公司領導請教來獲取。
2、發展新業務。比如公司在業務上有新的增長目標，對我們的團隊有新的要求，然后基于新的目標和新的要求，分析團隊面臨的挑戰，在挑戰中找培訓可以支持的部分。
3、發展的新環境。比如市場有什么變化，有什么新的模式，比如直播帶貨，短視頻的趨勢等等。那么如何通過學習讓大家學習直播帶貨，和短視頻的底層邏輯和實操技巧呢？然后建立起我們自己在新領域的優勢。
總結一下，一轉型新領域，二發展新業務，三發展新環境。總之，培訓如果不能為戰略服務，培訓工作將無法立足，作為培訓管理者的你學會了嗎？
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