人是企業的第一生產力，很多企業都感嘆自己的內部管理基礎差，有一些規模大，或者經營了幾十年的企業也發出這樣的感慨。精益管理強調人本精益，造物先育人，解決管理基礎差的問題，要聚焦團隊的成長和培養，做好三個基礎管理工程。
第一個，是推行員工素養提升機制。通過持續推進6S活動，早會、精益誦讀分享等等，將這些活動內化為員工的標準動作，不斷革新員工的意識，培養員工良好的習慣，從而提升員工的素養水平。
第二個，是營造改善氛圍機制。通過策劃并組織形式多樣、內容豐富和員工樂于參與的競賽活動成果展示或者改善自律等等，在團隊中營造出比學趕忙超的良好氛圍，激發員工參與改善的興趣和信心。
第三個，是建立員工成長的長效機制。通過五級雙通道員工晉級機制的規劃及持續運行，輔助于針對員工技能知識和素養提升改善成果等等的激勵政策，從而建立良好的企業人才培育的大環境，引導和激發員工自主學習、自主改善和快速成長。
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