你知道自己公司的組織架構該怎么樣畫嗎？給你分享一下如何畫組織架構的方法。有個朋友來找我說，我們公司想改一改組織架構，我說為什么想改組織架構了呢？我覺得你看人家現在都是矩陣式，BU制等等，我們公司太老土了，我準備改一改。我當時懵了，我說不流行？就是因為不流行，你要改變你的組織架構嗎？我說不是組織架構不能改，但是你要改組織架構的這個原因也太荒唐了，是不流行。然后他就問我，那我怎么樣確定我現在的組織架構到底適不適合我發展呢？我說這是個好問題，我們要考慮的是我們現在的組織架構到底適不適合于公司的發展。我們都知道組織架構有這種直線型，職能型，bu制等等很多種這種組織架構的形式。但是你知道這些所謂的組織架構的形式，底層的基因是什么？底層的基因是你公司的業務運營的主流程。換句話說，你們公司的業務是怎么一步一步跑的。你首先要想的是什么？是你公司這個業務線該怎么樣設計？比如說我現在要做一個中臺OK我下面的信息是怎么樣收集的，然后放到中臺，中臺給我們什么反饋，我們怎么樣去執行，下面幾個分公司該怎么去做。
首先你要清楚的知道你公司的這套業務動線是什么樣的。然后第二件事干什么呢？在你整個的業務動線上，去找關鍵的節點，這些關鍵節點對您公司來講都很重要。再去想的是，你公司現在有沒有這種合適的人能放到這種關鍵節點上，我們所謂的關鍵人才管理，把它放上去，放上去之后干嘛呢？以他們為核心去構建你公司該有什么樣的一個部門，該怎么樣設計組織架構。所以你組織架構該怎么設計，取決于你的業務動線怎么設計。如果沒有業務動線做基礎的話，你所謂的組織架構就是空中樓閣，它是解決不了任何問題的。你不要奢望你公司的業務動線都沒設計好，你的組織架構能給你帶來什么天翻地覆的變化，那是胡扯，根本不可能。另外有一點，我們的組織架構要根據我們業務動線的變化不斷的調整，我們的業務動線和組織架構的適應性會直接影響到我們企業的工作效率，所以今天我們就清楚了，你要想畫組織架構該怎么畫。
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