剛去一家公司，這家公司的人力資源相關的制度或者是體系基本沒有，那如何開展，怎么樣才能體現我們的專業性，或者是HR的價值？這個問題，核心點其實還是要回歸到招你來的目的是什么？是要解決什么樣的問題或者什么樣的痛點，也就決定了HR這個崗位在老板或者是這家公司的定位是什么，而不是說一上來你想改變成什么樣子。
如果一家公司設置人力崗，只是為了解決招聘難的問題，那他的痛點就是招聘難。那你開展的首要的內容就是招聘，圍繞招聘展開的一系列的配備的工作，類似崗位分析、薪酬體系、員工關系等等，相應的逐步匹配上來。這個匹配工作剛入職半年，你是無法自己去達成的，需要你不斷的去了解業務與公司老板或者是部門的主管領導去不斷的溝通才能平穩落地。所以說開展這事兒，先圍繞老板的招聘的目的為中心，先解決當下重要且緊急的，有了一定的結果，獲取信任之后，再去結合公司的實際情況，去逐步完善相關的模塊。縱然你了解很多各種框架機制很完善，對不起，還是要先了解企業，先了解業務，體系的推動還是建立在所有人的配合之下，才能是價值的體現。
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