很多中小企業，身邊老板身邊不缺人頭，不缺人手，就是沒有關鍵人才，能夠團隊帶兵打仗的獨當一面的核心人才，而核心人才的培養是像百年育樹一樣，可能要用一個2到3年，3到5年的長期的人才培養計劃，才會有自己跟企業高度命運共同體的，高度認可企業文化、價值觀和目標戰略目標的，真正屬于自己企業的內部人才，而不是全靠高薪挖聘來的人才，能夠高薪挖聘別人，別人你的競爭同行可能二倍以三倍于你的高薪同樣挖走你的核心人才，能夠幫你產糧打糧的人。
所以記一句話，企業要實現真正可持續的發展，80%乃至于90的人才，一定是企業內部培養自我造血，只有10%到20%的關鍵企業或缺的人才，是可以通過專業的人才機構幫你去物獵發掘，甚至是挖出來的，這樣來助力你的企業走向一個新的臺階，卻不可以靠一群綿羊想要成為行業的領軍企業，行業的標桿，這就是你要想明白的。
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