如果現在正好在看一個(ge)崗位(wei)(wei)，而這個(ge)崗位(wei)(wei)里(li)面(mian)有和你能(neng)力履歷差不(bu)多的(de)競(jing)爭對手(shou)，就一定要小(xiao)心，在面(mian)試(shi)表達的(de)過程當中，以(yi)下三(san)個(ge)坑*不(bu)能(neng)踩(cai)，踩(cai)中了只能(neng)說明(ming)你專(zhuan)業能(neng)力行(xing)，但段位(wei)(wei)不(bu)夠，最終也很難勝(sheng)出。
第一個坑(keng)，面(mian)試表達的(de)(de)過程當中，語速過快，聲音過高，讓面(mian)試官(guan)看到(dao)你的(de)(de)緊(jin)張跟段位(wei)不夠。要(yao)想引起面(mian)試官(guan)的(de)(de)注意(yi)，低段位(wei)選手(shou)靠(kao)的(de)(de)是(shi)語速快，聲音大，而高段位(wei)選手(shou)靠(kao)的(de)(de)是(shi)有(you)節奏，適當的(de)(de)停頓甚至(zhi)是(shi)沉(chen)默。
第二個坑，表達缺乏結構化，讓面試官(guan)忽略了你的(de)(de)亮點(dian)，沉浸(jin)在(zai)你的(de)(de)平(ping)鋪直序里面。建議在(zai)表達的(de)(de)時候，用總分結構和黃(huang)金三點(dian)論(lun)，首先(xian)一(yi)(yi)(yi)句話拋(pao)出一(yi)(yi)(yi)個結果，引起面試官(guan)的(de)(de)注意(yi)。比如我在(zai)上一(yi)(yi)(yi)家公司，通過一(yi)(yi)(yi)份(fen)經營分析(xi)報告(gao)，幫公司規避(bi)了100萬(wan)的(de)(de)損失，緊接著再用不超(chao)過三個分點(dian)來(lai)(lai)論(lun)述你是怎(zen)么達成這個結果的(de)(de)，我在(zai)工作的(de)(de)過程(cheng)當中，通過自己對(dui)數(shu)(shu)據的(de)(de)敏感(gan)性(xing)、韌(ren)性(xing)和對(dui)公司流程(cheng)制度的(de)(de)了解，來(lai)(lai)實現了以(yi)上這個目標(biao)，接下來(lai)(lai)再具體展開，你怎(zen)么對(dui)數(shu)(shu)字敏感(gan)，怎(zen)么工作有韌(ren)性(xing)，以(yi)及怎(zen)么給公司流程(cheng)制度提(ti)了改(gai)善意(yi)見。
第三個坑，面試的(de)時候自(zi)說自(zi)話，不(bu)顧(gu)評(ping)委反饋。低段(duan)位選手(shou)去面試，只(zhi)希望快點把(ba)自(zi)己的(de)故事講完，是一個單(dan)向輸出(chu)。而高段(duan)位選手(shou)去面試可(ke)能已經提前準備了五個十個故事，但是自(zi)己可(ke)以(yi)隨時通過觀察評(ping)委的(de)表情跟(gen)反饋，來調整自(zi)己講案例(li)的(de)節奏和(he)深入程度。
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