作為公司的管理(li)者，會錄用頻(pin)繁跳(tiao)槽的人嗎？
第一(yi)個(ge)，如果一(yi)個(ge)人(ren)頻繁跳槽，是(shi)因為(wei)職業(ye)發展機會受限，或者(zhe)之前公司(si)的文(wen)化(hua)不符合他自己的價值(zhi)觀(guan)，那(nei)(nei)么這(zhe)個(ge)人(ren)可能是(shi)一(yi)個(ge)比較有自主意識，可能會對公司(si)帶來新的想法，但是(shi)如果這(zhe)個(ge)人(ren)頻繁跳槽，是(shi)因為(wei)缺乏穩(wen)定性或者(zhe)不可靠，那(nei)(nei)么就(jiu)需要仔(zi)細考慮是(shi)不是(shi)錄用他了。
第二(er)個，需(xu)要(yao)考慮(lv)一下這(zhe)個員工在之前的(de)(de)公司當中所獲得的(de)(de)技能(neng)和經驗(yan)能(neng)不(bu)能(neng)支撐接(jie)下來他應聘的(de)(de)這(zhe)個崗位(wei)。
第(di)三個，需要(yao)考慮這個所招聘的(de)職(zhi)位的(de)特(te)點是(shi)(shi)什么(me)？比如(ru)這個職(zhi)位如(ru)果(guo)需要(yao)具備靈活性，多元化的(de)這些經驗(yan)和技能(neng)，那(nei)么(me)頻繁(fan)跳槽(cao)的(de)人，可能(neng)會(hui)更適合這個職(zhi)位。但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)這個職(zhi)位他需要(yao)的(de)是(shi)(shi)長期穩定(ding)，然后有比較高(gao)的(de)責(ze)任(ren)心的(de)這樣一(yi)種人員(yuan)，那(nei)么(me)可能(neng)頻繁(fan)跳槽(cao)的(de)人就(jiu)不太適合了(le)
第(di)四個，建議不(bu)要一桿(gan)子打死，覺得頻繁(fan)跳(tiao)槽人(ren)就不(bu)好，更(geng)應(ying)該去考慮員工的背景、技能和經驗(yan)，以及他(ta)們是否(fou)適合需求和公司的文(wen)化。如果這個員工具有所需的經驗(yan)和技能，并(bing)且能夠適應(ying)公司的文(wen)化和工作(zuo)環境，那么錄用頻繁(fan)跳(tiao)槽的人(ren)可能也是一個不(bu)錯的選擇。
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