面(mian)對能(neng)力強(qiang)但是(shi)不盡(jin)職的員工，應該怎(zen)么(me)去處理(li)？很(hen)多時候可能(neng)會(hui)面(mian)對這樣一(yi)種情況，就這個員工能(neng)力很(hen)強(qiang)，但是(shi)我們(men)認為他(ta)不夠盡(jin)職，這是(shi)一(yi)個我們(men)需要去謹慎處理(li)的問題，為什(shen)么(me)？首先(xian)什(shen)么(me)是(shi)能(neng)力強(qiang)，什(shen)么(me)是(shi)不盡(jin)職。
第一，能(neng)力(li)強(qiang)，我認(ren)為就只(zhi)有(you)(you)一種(zhong)標(biao)準，答案(an)是他有(you)(you)解決問題的能(neng)力(li)，而且有(you)(you)拿到日常工作表(biao)現的結果。
第二(er)，不盡職(zhi)，我就(jiu)認為他有兩種可能(neng)性：
第一(yi)種，客觀原(yuan)因造(zao)成的，就(jiu)是有可(ke)能我們的客觀原(yuan)因，讓他無法去很好(hao)的去發揮他自(zi)己的能力去拿(na)到結果。
第二種，是他本身主觀(guan)意愿，不愿意盡職，甚至(zhi)也有違反公司日常管理制度和一(yi)(yi)些(xie)日常行(xing)為不夠良好的一(yi)(yi)些(xie)表現。
面(mian)對(dui)這(zhe)兩(liang)種不同(tong)的(de)情(qing)況(kuang)，就認為如果(guo)能(neng)力(li)強是(shi)因為客觀原因，無法讓他真正盡(jin)職(zhi)的(de)員工(gong)(gong)，需(xu)要做的(de)是(shi)怎么給他創造(zao)這(zhe)樣的(de)環(huan)境。但(dan)如果(guo)是(shi)面(mian)對(dui)第二種員工(gong)(gong)，他本身(shen)能(neng)力(li)強，但(dan)他主觀意(yi)(yi)愿(yuan)，不愿(yuan)意(yi)(yi)去(qu)(qu)盡(jin)職(zhi)，不愿(yuan)意(yi)(yi)去(qu)(qu)交付(fu)好的(de)工(gong)(gong)作結果(guo)，或者帶(dai)頭違反公司一(yi)些(xie)規定，導致整個團(tuan)隊(dui)都產生(sheng)一(yi)些(xie)負面(mian)影響，認為這(zhe)種員工(gong)(gong)就不用(yong)再留了。
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