員工(gong)并不(bu)是(shi)難(nan)管(guan)(guan),而是(shi)不(bu)知(zhi)道對癥下(xia)藥。常(chang)常(chang)有老板抱怨,現(xian)在的(de)員工(gong)太(tai)難(nan)管(guan)(guan)了(le),管(guan)(guan)得嚴一(yi)(yi)言不(bu)合就辭職,管(guan)(guan)得松員工(gong)立馬(ma)要翻(fan)天(tian)。怎么管(guan)(guan)的(de),才知(zhi)道都犯了(le)一(yi)(yi)個錯(cuo)誤,都是(shi)想要用一(yi)(yi)招鮮吃(chi)遍天(tian),員工(gong)千千萬,有各種各樣的(de)問題是(shi)很正常(chang)的(de)事(shi)情,應該對員工(gong)一(yi)(yi)視同仁(ren),但管(guan)(guan)理(li)方式卻不(bu)能完全一(yi)(yi)致,可以從(cong)能力和心態兩個維度,將(jiang)員工(gong)劃分(fen)為四個類型,并相(xiang)應采(cai)取不(bu)同的(de)管(guan)(guan)理(li)方式。
第(di)一類員(yuan)工,有(you)心(xin)有(you)力(li)型(xing)。這是每一個企(qi)業夢(meng)寐以求的,對于這類員(yuan)工應該采取教授型(xing)的管理方式(shi),領導者要像教授一樣(yang),幫助他把握(wo)大的方向,幫助他調(diao)整資源,幫助他發揮能力(li),施展(zhan)才華(hua)。
第二類(lei)員工,有心無力(li)型(xing)(xing)。這種(zhong)員工心態很好,但能力(li)有限,不能夠出色的完成工作目(mu)標。針對(dui)于這類(lei)員工,應該采(cai)取教練(lian)型(xing)(xing)的管理方式,領(ling)導者要參與到他(ta)(ta)的具體工作當中去(qu)幫助(zhu)他(ta)(ta)解決問題,刻意練(lian)習(xi),從而提高他(ta)(ta)的能力(li)。
第三類員工(gong),無(wu)心(xin)(xin)又無(wu)力型(xing)。這(zhe)類員工(gong)工(gong)作不(bu)用(yong)心(xin)(xin),能力也不(bu)太好。針對(dui)這(zhe)一(yi)類員工(gong),應該采取保姆型(xing)的管理(li)方式(shi),對(dui)他要(yao)精心(xin)(xin)呵護,要(yao)去教導他,幫助他調整(zheng)心(xin)(xin)態,提(ti)升能力,實(shi)在不(bu)行,就只有溝通(tong)包(bao)容(rong)和淘汰(tai)掉(diao)。
第四(si)類(lei)員(yuan)工(gong),無心而有力(li)型。這類(lei)員(yuan)工(gong)不(bu)太認(ren)同企業的文(wen)化(hua)和(he)(he)企業的價值(zhi)觀,不(bu)太認(ren)同團隊的和(he)(he)諧度,但是專業能力(li)還是比較(jiao)強的。針對(dui)于(yu)這一類(lei)員(yuan)工(gong),應(ying)該采取教導(dao)(dao)型的管理方式,領導(dao)(dao)得向他灌輸為什么會形(xing)成這樣的價值(zhi)觀,宣導(dao)(dao)企業文(wen)化(hua),規劃其(qi)職業生涯,以(yi)及如何(he)正(zheng)確的去看待團隊的和(he)(he)諧度。
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