怎(zen)樣才能讓員工(gong)主(zhu)動(dong)呢？這是(shi)(shi)最近很多老(lao)板問(wen)我的(de)，要求員工(gong)主(zhu)動(dong)，只會收獲被(bei)動(dong)。員工(gong)其實不太愿(yuan)意去做(zuo)(zuo)領導要求的(de)事兒(er)，而(er)是(shi)(shi)很愿(yuan)意去做(zuo)(zuo)自己主(zhu)動(dong)的(de)事。所(suo)以高明的(de)管理者應(ying)該要讓員工(gong)主(zhu)動(dong)做(zuo)(zuo)事兒(er)，怎(zen)么能夠讓員工(gong)主(zhu)動(dong)做(zuo)(zuo)事呢？我在(zai)這里教(jiao)大家三個方法。
1、設計好的制度，讓員工(gong)的利益(yi)和領導公司(si)的利益(yi)它融為一體。要讓員工(gong)明(ming)白(bai)，做這(zhe)件事兒不(bu)僅僅為公司(si)去(qu)奮斗，也在(zai)為自己(ji)去(qu)奮斗，這(zhe)就(jiu)涉及到了(le)制度設計的重(zhong)要性。
2、梳理好的(de)(de)流(liu)程，流(liu)程是什么？讓員工自(zi)動做事(shi)的(de)(de)方法。有(you)了(le)這個方法，員工了(le)解了(le)某個任務(wu)的(de)(de)步(bu)驟和順序，清晰明確了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)工作安(an)排(pai)，就會很容易的(de)(de)循(xun)序漸進的(de)(de)主動做事(shi)兒了(le)。
3、提供好的(de)培(pei)(pei)訓。有(you)了制(zhi)度，有(you)了流程，但(dan)是員(yuan)工的(de)能力無法勝任(ren)，也很難(nan)自動復(fu)制(zhi)行為。所以需要通(tong)過培(pei)(pei)訓提升(sheng)員(yuan)工的(de)能力。有(you)了動力。有(you)了方法，有(you)了能力，員(yuan)工就(jiu)會主(zhu)動做事，才能夠實現組織和個人的(de)共贏，你學(xue)會了嗎？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121266.html
