二代接班到底接什么？首先跟大家更正一個觀念，沒有二代接班的概念，因為二代接班是接不住的。二代只有在一代給的環境下進行創業，在創業的過程當中提升他的能力，達到企業家應該有的特質，才可以真正去接班。如果把一個企業給他，那這個企業很快就會死掉。所以接班的概念是創二代，而不是接二代。那么接班到底是什么呢？其實核心是五個內容。
1、接的是什么？股權，也就是這個企業今天從爸爸給到兒子或者是女兒，股權的明確才是我們接班的第一步的開始。
2、接的是什么呢？就是企業文化。因為一代創業者凝結下來最核心的是文化，那么這個文化二代怎么能夠傳承，這是一個關鍵點。
3、接的是什么呢？叫網絡政府關系、銀行關系、客戶關系，包括內部的管理人員的各級關系。把這種網絡要承接下來，否則接了是一個股權，沒有企業支撐的的文化和股權就很難實現。
4、接的是什么呢？就是戰略。公司第一代的戰略規劃是什么？二代接班以后，怎么把第一代繼續往前走，同時要開創新的賽道。
5、最后一步接班注意他的核心點是一個班子接班，而不是一個兒子和女兒接班。所以要建立一個接班人的團隊，在接班的過程當中要經過三年時間的跨度。所以先學習，然后再成長，然后再帶著老臣子來共同奮斗，這就是民企傳承和二代接班的核心所在。
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