大企(qi)業每年(nian)其實都會有(you)(you)(you)一個動作，對(dui)(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來(lai)說(shuo)(shuo)，有(you)(you)(you)的(de)(de)就(jiu)會緊張的(de)(de)要(yao)命，有(you)(you)(you)的(de)(de)又比較期(qi)待。這(zhe)(zhe)個動作是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)。有(you)(you)(you)的(de)(de)人(ren)說(shuo)(shuo)哪(na)有(you)(you)(you)什么(me)期(qi)待？一說(shuo)(shuo)到(dao)人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)，公司肯定(ding)就(jiu)會壓(ya)降我們(men)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)數(shu)量。其實對(dui)(dui)于自(zi)己在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中狀(zhuang)態非(fei)常的(de)(de)滿意，對(dui)(dui)于自(zi)己本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作做到(dao)心中有(you)(you)(you)數(shu)，而且能夠(gou)(gou)拿到(dao)工(gong)(gong)(gong)作結(jie)果的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，對(dui)(dui)他們(men)來(lai)說(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)是(shi)一次(ci)非(fei)常公平的(de)(de)測(ce)評的(de)(de)機(ji)會。人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)真的(de)(de)不是(shi)淘汰(tai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具，它(ta)僅僅是(shi)企(qi)業人(ren)才發展中一個進行人(ren)事決策的(de)(de)評估工(gong)(gong)(gong)具。誰(shui)(shui)能夠(gou)(gou)晉升，誰(shui)(shui)能夠(gou)(gou)漲薪，給誰(shui)(shui)獎金的(de)(de)系數(shu)要(yao)高(gao)一點(dian)(dian)(dian)，甚(shen)至我們(men)發展合(he)伙人(ren)誰(shui)(shui)更合(he)適，這(zhe)(zhe)些(xie)直接都可以(yi)從人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)結(jie)果中出現。但是(shi)可但是(shi)有(you)(you)(you)一些(xie)企(qi)業它(ta)并不能做到(dao)這(zhe)(zhe)種(zhong)理(li)想(xiang)的(de)(de)呈現。
有(you)(you)(you)一(yi)些企業，他(ta)把人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)做(zuo)成的(de)(de)形(xing)式，并且(qie)上下(xia)鏈接(jie)的(de)(de)機會并不健全。比(bi)如(ru)說他(ta)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)完整的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展的(de)(de)思路，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)上下(xia)級晉升的(de)(de)通(tong)道，甚至(zhi)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)激勵(li)(li)的(de)(de)機制。那(nei)么人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)和人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展，他(ta)們(men)兩(liang)者(zhe)根本(ben)(ben)就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)結合(he)。其(qi)實人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)是干嘛呢？就是要找到(dao)差(cha)距，我(wo)們(men)不斷地(di)去補(bu)足(zu)差(cha)距，幫助員工不斷的(de)(de)去做(zuo)績(ji)效(xiao)改進。而且(qie)讓員工通(tong)過這種(zhong)內部的(de)(de)晉升，有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)激勵(li)(li)，實現(xian)他(ta)們(men)在組織中他(ta)們(men)真(zhen)正的(de)(de)價(jia)值的(de)(de)一(yi)種(zhong)常見。所(suo)以人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)這件事兒，我(wo)們(men)更(geng)應該把它(ta)做(zuo)實，做(zuo)得更(geng)加的(de)(de)落地(di)，讓人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)這個(ge)動作(zuo)收獲(huo)它(ta)原(yuan)本(ben)(ben)應該有(you)(you)(you)的(de)(de)價(jia)值。
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