這四個要點，決定(ding)著企業戰略制定(ding)的成敗。
第一(yi)，核心管(guan)理層一(yi)定(ding)要(yao)(yao)進行深度的研(yan)討，戰略藍圖是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的，就好(hao)比(bi)飛機航行的方向(xiang)，要(yao)(yao)是(shi)飛到一(yi)半才(cai)發現方向(xiang)錯了，再掉頭就很(hen)難了，做(zuo)為企業的核心管(guan)理層必須(xu)慎重(zhong)，也必須(xu)比(bi)其(qi)他人花(hua)更(geng)多的時間去(qu)研(yan)究(jiu)去(qu)論證。
第二，要根(gen)(gen)據(ju)經(jing)營現(xian)狀(zhuang)，確定戰(zhan)略(lve)目(mu)標。很多企業老(lao)板在定戰(zhan)略(lve)目(mu)標時候，喜歡喊口號、打(da)雞血、拍(pai)腦袋、憑經(jing)驗，這(zhe)樣的(de)(de)目(mu)標，最終(zhong)只能落的(de)(de)是一個走形式的(de)(de)下場，一定要先(xian)分析現(xian)狀(zhuang)，做(zuo)到有根(gen)(gen)有據(ju)的(de)(de)定目(mu)標，這(zhe)樣的(de)(de)目(mu)標才(cai)能夠落地。
第三，要(yao)進(jin)行戰略資(zi)(zi)源投入(ru)的計(ji)劃(hua)，戰略目(mu)標的完成，一定是有(you)各方面(mian)的資(zi)(zi)源來配(pei)合的。
第(di)四，明確(que)公司的戰略藍圖，并(bing)及時宣發(fa)。戰略藍圖啊，最終要(yao)下達到(dao)下面的團(tuan)隊，然后經(jing)過層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)的分解，才能夠(gou)真正落實。所以(yi)要(yao)明確(que)和宣發(fa)，讓(rang)全體員工都知(zhi)道公司層(ceng)(ceng)面的目標(biao)，也要(yao)明確(que)個人要(yao)達到(dao)的目標(biao)。
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