經(jing)(jing)過過去(qu)四十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟高(gao)速(su)增(zeng)長，中國的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)普遍被(bei)灌輸(shu)著企(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)要做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)。幾乎所有的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)學(xue)院都圍繞著企(qi)業(ye)(ye)(ye)快(kuai)速(su)增(zeng)長，以(yi)(yi)全(quan)國化(hua)全(quan)球化(hua)發展為目標，普遍傳遞著不(bu)擴張就意(yi)味(wei)著被(bei)淘汰的(de)(de)(de)(de)(de)危機感。所以(yi)(yi)，絕大多數的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，更(geng)關注(zhu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)規模、員工數量、產業(ye)(ye)(ye)規模、多元化(hua)等，并(bing)以(yi)(yi)此作為自(zi)(zi)己企(qi)業(ye)(ye)(ye)有實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)象(xiang)征(zheng)，但很少去(qu)關注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)性(xing)以(yi)(yi)及現金流安全(quan)性(xing)、經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)續性(xing)等。很多老板忽略了小(xiao)而美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，反而更(geng)能夠在自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)領域做(zuo)到極(ji)致，從而不(bu)陷(xian)入瘋狂擴張的(de)(de)(de)(de)(de)魔咒。
更(geng)不需(xu)要被(bei)資本跟(gen)投資人所(suo)綁架進行瘋狂的(de)(de)融資借款擴張(zhang)，甚至最終(zhong)被(bei)迫倒(dao)閉(bi)。同(tong)時，絕大(da)多數企業(ye)也(ye)很(hen)難快速打造出(chu)一款殺手級(ji)的(de)(de)應(ying)用(yong)，也(ye)極少有公司(si)一開始(shi)就鎖(suo)定某個大(da)公司(si)挑戰它(ta)，并得它(ta)的(de)(de)市場上搶到一個蛋糕。一方面(mian)小而美的(de)(de)企業(ye)，它(ta)往往有極強的(de)(de)彈性，它(ta)們(men)有著頑(wan)強的(de)(de)生(sheng)命力，更(geng)不需(xu)要承(cheng)擔太大(da)的(de)(de)經營(ying)風(feng)險(xian)。同(tong)時，創(chuang)業(ye)者(zhe)也(ye)更(geng)有權選擇自己想要的(de)(de)平衡生(sheng)活(huo)，我(wo)們(men)更(geng)不能用(yong)經營(ying)大(da)公司(si)的(de)(de)方式來(lai)(lai)打理自己的(de)(de)小生(sheng)意。所(suo)以(yi)掌(zhang)握小而美的(de)(de)思(si)維，是面(mian)對(dui)未(wei)來(lai)(lai)不確定環(huan)境的(de)(de)生(sheng)存利器，未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)更(geng)應(ying)該青睞(lai)小而美。
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