能(neng)力差的(de)領導都有哪(na)些特征？
一、總是細節(jie)抓(zhua)小事。一開(kai)始你以為這種領(ling)導(dao)是有信(xin)心有耐心接(jie)地氣，時(shi)間(jian)久了才意識到，原來他(ta)只(zhi)會做(zuo)這些事情。
二、什(shen)么(me)(me)(me)都問，什(shen)么(me)(me)(me)都管(guan)。這種(zhong)領(ling)導就是(shi)沒(mei)有什(shen)么(me)(me)(me)工作重點，只是(shi)享受當領(ling)導的感(gan)覺，管(guan)理混亂，團(tuan)隊一團(tuan)糟(zao)，自(zi)己也覺得很累(lei)，還覺得自(zi)己每天兢兢業(ye)業(ye)。
三、沒(mei)有成績的(de)時候，就(jiu)加大(da)考(kao)核力度，以(yi)為通過管的(de)方法，就(jiu)可以(yi)把(ba)團(tuan)隊(dui)管理(li)起來，用考(kao)核的(de)方法來抓團(tuan)隊(dui)的(de)執行力，這是(shi)典(dian)型(xing)的(de)缺乏管理(li)藝(yi)術(shu)、管理(li)水平低下的(de)表現(xian)。
四、一上任就抓(zhua)(zhua)儀容儀表。都不讀書多少年了(le)，還有人管怎(zen)么(me)穿衣服，怎(zen)么(me)抓(zhua)(zhua)頭發，不要(yao)多想，這(zhe)種抓(zhua)(zhua)儀容儀表的就是(shi)能(neng)(neng)力水(shui)平差，因(yin)為抓(zhua)(zhua)這(zhe)些東西，根本不需要(yao)什(shen)么(me)領導能(neng)(neng)力。
五、工(gong)作(zuo)出(chu)錯，全是下(xia)屬(shu)的問題(ti)，工(gong)作(zuo)沒(mei)完(wan)成，全是下(xia)屬(shu)背鍋，不懂(dong)(dong)得(de)反(fan)思任(ren)務布(bu)置(zhi)的本身(shen)，不懂(dong)(dong)得(de)反(fan)思自己的工(gong)作(zuo)，這樣(yang)子的人永遠帶不出(chu)好(hao)團(tuan)隊。
六、只會(hui)提要(yao)求(qiu)不會(hui)負(fu)責(ze)任。就(jiu)(jiu)是把工(gong)(gong)作(zuo)安排下去，你(ni)們做什(shen)么(me)(me)，你(ni)們自己(ji)(ji)負(fu)責(ze)，要(yao)求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這樣，又要(yao)求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)那樣，但是他自己(ji)(ji)該做什(shen)么(me)(me)，他不說(shuo)，你(ni)需(xu)要(yao)什(shen)么(me)(me)支持(chi)，你(ni)需(xu)要(yao)什(shen)么(me)(me)幫助(zhu)，他不管，你(ni)要(yao)沒辦好他就(jiu)(jiu)PUA說(shuo)是你(ni)工(gong)(gong)作(zuo)能力不行，你(ni)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)這么(me)(me)多(duo)年了，這件事(shi)情你(ni)還搞不定(ding)嗎(ma)？
七、不懂得復盤。成功了(le)那就(jiu)是大領(ling)(ling)導能力強，我自己帶領(ling)(ling)的團隊好，失敗了(le)那就(jiu)是你(ni)們下屬無能，就(jiu)是時運不濟。
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