為什么(me)戰略(lve)很(hen)興奮,但是(shi)最終結果卻(que)很(hen)糟糕(gao)?從戰略(lve)到執行的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong),缺少了(le)一個非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)環節,稱為運(yun)營(ying)管控,什么(me)是(shi)運(yun)營(ying)管控?就是(shi)你的(de)(de)(de)年度戰略(lve)目(mu)標(biao)制定(ding)下來之后,一定(ding)要(yao)(yao)做目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)分解,一定(ding)要(yao)(yao)做過程(cheng)的(de)(de)(de)監督和(he)檢查(cha)。如果沒(mei)有(you)這一點,那你的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)就是(shi)隨波逐(zhu)流,就是(shi)踩著西瓜皮,滑到哪(na)里(li)算哪(na)里(li),而員工也(ye)對(dui)你的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)沒(mei)有(you)清晰量化的(de)(de)(de)時候,也(ye)只能是(shi)當天合(he)上(shang)撞一天鐘(zhong)。
所以過程不管控(kong),結果就失控(kong),管控(kong)節點比管控(kong)結果更重要(yao)。
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