職(zhi)場空降兵到了新的企業，最忌諱(hui)這三種做法，尤其是(shi)最后一種。
第一(yi)，忌經(jing)驗主義(yi)。經(jing)常(chang)在(zai)企(qi)業里面，聽到一(yi)些經(jing)理人抱(bao)怨，哎呀我原(yuan)(yuan)來做的(de)都挺好，我之所以(yi)空降(jiang)失敗，是(shi)因為這(zhe)家(jia)(jia)(jia)(jia)企(qi)業的(de)人員素質(zhi)不(bu)高(gao)，老(lao)板(ban)的(de)思(si)維模式(shi)不(bu)行(xing)。這(zhe)其實就是(shi)經(jing)驗主義(yi)所導致的(de)，總在(zai)用上一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)企(qi)業的(de)經(jing)驗，來開展(zhan)這(zhe)一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)企(qi)業的(de)工(gong)作(zuo)，有經(jing)驗可(ke)以(yi)運(yun)用，但(dan)(dan)是(shi)不(bu)要經(jing)驗主義(yi)，不(bu)要拿上一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)企(qi)業的(de)模式(shi)來套這(zhe)一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)企(qi)業的(de)工(gong)作(zuo)，因為生搬(ban)硬套，十有八九會出問(wen)題，背后的(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)你的(de)個人能力(li)可(ke)以(yi)遷移，但(dan)(dan)上一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)公司的(de)組(zu)織能力(li)，和這(zhe)家(jia)(jia)(jia)(jia)公司的(de)組(zu)織能力(li)是(shi)不(bu)盡相同(tong)的(de)。
第二，忌盲目開(kai)展(zhan)(zhan)工(gong)作(zuo)。很多空降兵(bing)到新的企業以后(hou)，連企業或老板的需求和(he)要求都(dou)沒搞(gao)清楚，就(jiu)憑著過往的經驗，馬上(shang)(shang)開(kai)展(zhan)(zhan)一系列(lie)的工(gong)作(zuo)，因(yin)為(wei)這樣(yang)就(jiu)能(neng)夠顯示自己的能(neng)力，新官(guan)上(shang)(shang)任(ren)三把火，實(shi)際上(shang)(shang)盲目的開(kai)展(zhan)(zhan)工(gong)作(zuo)，只(zhi)會導致自己的信任(ren)度，在一兩個月就(jiu)被快速的降低，這樣(yang)就(jiu)更別談能(neng)力的施展(zhan)(zhan)了。
第三，忌(ji)發號施令(ling)。很(hen)多管理(li)者(zhe)到(dao)一家新(xin)的企(qi)業以后，就(jiu)試圖用發號施令(ling)的方式來(lai)做(zuo)管理(li)，這(zhe)是(shi)大忌(ji)，其(qi)實企(qi)業老(lao)板(ban)把你(ni)請到(dao)企(qi)業里面來(lai)，就(jiu)是(shi)為了革(ge)新(xin)企(qi)業的現狀，所以對于很(hen)多內(nei)部人員，你(ni)就(jiu)是(shi)半(ban)路殺出來(lai)的程咬金，初來(lai)乍到(dao)便(bian)發號施令(ling)，讓這(zhe)些人怎么會心服口服。
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