職(zhi)場(chang)空降兵如何快速的(de)(de)適應新(xin)的(de)(de)企(qi)業？五個步驟。最近(jin)是招聘跳槽(cao)的(de)(de)高峰期，有(you)很(hen)多管理者入(ru)職(zhi)了(le)(le)新(xin)的(de)(de)企(qi)業，但是去了(le)(le)以后才發現工作很(hen)難開展(zhan)，原來他(ta)們入(ru)職(zhi)以后，連企(qi)業的(de)(de)情(qing)況都沒有(you)摸清(qing)，就(jiu)開始憑經驗一頓猛操作，這(zhe)樣就(jiu)只能提(ti)前透支自(zi)己被(bei)信任的(de)(de)機(ji)會，其實(shi)(shi)不要(yao)這(zhe)么(me)著急(ji)表現，要(yao)扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)(de)按順序做好這(zhe)五個步驟。
第(di)一(yi)步，低調務實，快速學(xue)習。無論在上(shang)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)管理的多(duo)么(me)成功，做(zuo)的多(duo)么(me)好，業績多(duo)么(me)優秀，又多(duo)么(me)的被認可，去到新(xin)的一(yi)家(jia)企業，都要低調，要少說(shuo)多(duo)做(zuo)，不要強調自己過往的經驗和豐功偉績。
第二(er)步，詳(xiang)細調(diao)研(yan)，找真問題。不要(yao)陷(xian)入(ru)急于(yu)做(zuo)(zuo)出成績的(de)誤區，要(yao)先(xian)做(zuo)(zuo)好(hao)人的(de)調(diao)研(yan)，和事的(de)調(diao)研(yan)，調(diao)研(yan)所管(guan)理(li)的(de)團隊，跟(gen)他(ta)們(men)每一個人都做(zuo)(zuo)一個詳(xiang)細的(de)溝通(tong)，調(diao)研(yan)企業的(de)流程、產品業務等等，然后找準問題，找準根本(ben)的(de)瓶頸所在。
第三步，解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)，做出業績。這個時候，可以(yi)(yi)拿出你過往的經驗和能力，針對主要(yao)問題(ti)，制定(ding)出解(jie)決(jue)(jue)方案，然后全力以(yi)(yi)赴(fu)的跟進解(jie)決(jue)(jue)，要(yao)記(ji)住的是首(shou)戰必勝。
第四步，梳理(li)團隊，組(zu)織管(guan)理(li)。首戰告(gao)捷以后(hou)，就要趁(chen)熱(re)打鐵，對團隊開展人才測評(ping)、能力(li)測評(ping)，進行人才梯隊的優(you)化(hua)。
第五步，建(jian)立機制，優(you)化創新。經歷過了(le)前面那(nei)(nei)四個步驟(zou)，你已經做出業績了(le)，也有了(le)自己(ji)的(de)(de)團隊了(le)，那(nei)(nei)么到這個時候，就(jiu)要根據過往的(de)(de)經驗、能(neng)力(li)、學習情況(kuang)(kuang)，以及跟老板領(ling)導溝通的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，開始研究(jiu)管理機制，進行優(you)化創新，這樣才能(neng)凸顯(xian)你的(de)(de)能(neng)力(li)和價值。
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