很多質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)都在談要做質(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)建設，但是其實根本(ben)就(jiu)沒搞(gao)懂質(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)到(dao)底是什么(me)。什么(me)是質(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)就(jiu)是公司人(ren)員的(de)(de)(de)群體性(xing)的(de)(de)(de)行(xing)為所(suo)展現出來一種(zhong)傾向。是因為有(you)了(le)這種(zhong)傾向，所(suo)以才(cai)有(you)了(le)我們說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)體現。因此大家注意(yi)質(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)建設并不是搞(gao)搞(gao)活(huo)動？做做這個(ge)宣貫就(jiu)能形(xing)成的(de)(de)(de)。
而(er)是(shi)(shi)我們需要(yao)通過建立(li)一(yi)種管理機(ji)制(zhi)和管理體(ti)系，去(qu)控制(zhi)人員的(de)行(xing)(xing)為(wei)，從而(er)使得(de)組織呈現(xian)出某種傾向性，就形成(cheng)了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化。因(yin)此質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化是(shi)(shi)管理體(ti)系的(de)成(cheng)果，而(er)不是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理行(xing)(xing)為(wei)的(de)原因(yin)。大(da)家一(yi)定要(yao)注意(yi)，不要(yao)把(ba)因(yin)果關系搞顛倒了，把(ba)注意(yi)力都放在做(zuo)一(yi)些文化活動這(zhe)個上(shang)面(mian)對吧？認為(wei)這(zhe)個就是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化建設，這(zhe)是(shi)(shi)大(da)錯(cuo)特錯(cuo)。
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