其實(shi)，面試官能給你發offer，并(bing)不(bu)是(shi)因為你的(de)專業能力(li)(li)有(you)多(duo)(duo)強，而(er)(er)是(shi)你展(zhan)現出來(lai)的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)有(you)多(duo)(duo)強，因為硬實(shi)力(li)(li)只(zhi)能決定你能不(bu)能拿到工作，而(er)(er)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)決定了你薪(xin)酬能拿多(duo)(duo)高，一(yi)個只(zhi)會(hui)做事(shi)，不(bu)會(hui)動(dong)腦子的(de)人，只(zhi)配(pei)得做基礎崗位，但只(zhi)要想晉升(sheng)，只(zhi)要想加薪(xin)，就得突出自己的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)，首先不(bu)能原地(di)踏步(bu)，面試官都關注哪些軟(ruan)實(shi)力(li)(li)？
第一個，分析能力(li)(li)和解決問題的能力(li)(li)。
第二個，團隊遷移能力。
第三(san)個，團隊(dui)協作能力。
如何在面試環節凸顯這(zhe)些軟實力，拿到更好的offer。
一(yi)、如果面(mian)試(shi)官讓你介紹工(gong)作經驗，會不(bu)會一(yi)上來就開始講，先干(gan)(gan)嘛后(hou)干(gan)(gan)嘛，然后(hou)再(zai)干(gan)(gan)嘛，這(zhe)(zhe)(zhe)代表你的(de)思維，還停(ting)留(liu)在(zai)實(shi)操這(zhe)(zhe)(zhe)件小(xiao)事(shi)上，只懂實(shi)操的(de)人(ren)，只能做一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)專(zhuan)員(yuan)，但想做主管做經理，就得展現自己的(de)分(fen)析能力，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題出現在(zai)哪(na)兒？我是怎么制定這(zhe)(zhe)(zhe)次目(mu)標的(de)，又是怎么落實(shi)具體的(de)工(gong)作計劃的(de)，我解決了什么核心問(wen)題，就讓這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)順利(li)的(de)落地(di)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)沒有(you)我不(bu)行。如果面(mian)試(shi)能這(zhe)(zhe)(zhe)么講，不(bu)但說著舒(shu)(shu)服(fu)，面(mian)試(shi)官聽起來也(ye)很(hen)舒(shu)(shu)服(fu)，那面(mian)試(shi)結果也(ye)很(hen)舒(shu)(shu)服(fu)。
二、需要(yao)(yao)要(yao)(yao)證明自己(ji)的(de)經(jing)驗(yan)遷移能(neng)力。什(shen)么是經(jing)驗(yan)遷移能(neng)力，通過這次任務(wu)，總結出(chu)了什(shen)么成功的(de)經(jing)驗(yan)和避坑的(de)要(yao)(yao)點(dian)，能(neng)夠幫助自己(ji)和別的(de)同事進(jin)一(yi)步成功，一(yi)個能(neng)不(bu)斷把自己(ji)成功經(jing)驗(yan)復(fu)制的(de)人，一(yi)定(ding)是一(yi)個優秀的(de)員工(gong)，一(yi)個能(neng)夠從工(gong)作經(jing)驗(yan)當中，總結出(chu)很(hen)多方法論的(de)人，并(bing)且應用到以后工(gong)作當中的(de)人，公司(si)肯定(ding)會給你漲薪(xin)。
三(san)、為什么要(yao)強(qiang)調自己的(de)團隊協作能(neng)力(li)？任(ren)何(he)一項(xiang)重要(yao)的(de)復雜(za)工(gong)作，都不是由你(ni)自己一個人來完(wan)成的(de)，如(ru)何(he)利(li)用別(bie)人來幫助你(ni)，如(ru)何(he)順利(li)推進項(xiang)目？如(ru)何(he)解決那些(xie)阻擋你(ni)，完(wan)成任(ren)務的(de)具體情況，描述這些(xie)才(cai)能(neng)突出，你(ni)在(zai)面(mian)試當中比別(bie)人優秀(xiu)的(de)地方。
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