為什(shen)么有些(xie)(xie)企(qi)(qi)業總是(shi)(shi)(shi)長不大(da)，甚至沒(mei)(mei)有長大(da)就老(lao)死(si)了，本(ben)質(zhi)原(yuan)因(yin)還是(shi)(shi)(shi)創始人和老(lao)板(ban)(ban)的問題(ti)。老(lao)板(ban)(ban)有哪(na)些(xie)(xie)習(xi)慣會(hui)讓公司沒(mei)(mei)法長大(da)？接下來掰扯掰扯這個問題(ti)！我(wo)們身邊有很(hen)多中小(xiao)企(qi)(qi)業總是(shi)(shi)(shi)長不大(da)，成長的速(su)度(du)很(hen)慢(man)很(hen)慢(man)，大(da)家想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么原(yuan)因(yin)呢？我(wo)想(xiang)(xiang)大(da)家都(dou)能(neng)夠明白的是(shi)(shi)(shi)，小(xiao)企(qi)(qi)業總也長不大(da)的原(yuan)因(yin)，多半是(shi)(shi)(shi)因(yin)為老(lao)板(ban)(ban)。那(nei)老(lao)板(ban)(ban)有哪(na)些(xie)(xie)不良的習(xi)慣，阻礙了企(qi)(qi)業的進步和成長呢？
一(yi)、就是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)太聰明。老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)企業的(de)天(tian)(tian)花板(ban)(ban)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)聰明了員工(gong)(gong)就笨了。所以(yi)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)天(tian)(tian)工(gong)(gong)作的(de)昏天(tian)(tian)黑地的(de)，但身(shen)邊卻(que)沒(mei)有得力的(de)人可用。員工(gong)(gong)打工(gong)(gong)也會有一(yi)種(zhong)感受，說越(yue)是(shi)小(xiao)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)事(shi)越(yue)多，小(xiao)企業小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)小(xiao)領導遇到這種(zhong)情況，所以(yi)離職率非常高。
二(er)、就(jiu)是(shi)批評總比表(biao)揚多。把員工培(pei)養成和(he)自己一(yi)樣的(de)(de)人(ren)(ren)，和(he)自己一(yi)樣的(de)(de)人(ren)(ren)不就(jiu)是(shi)在(zai)培(pei)養老(lao)板(ban)嗎，你(ni)說這個工作有多難，我(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)本身就(jiu)不是(shi)優質的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。很多時候(hou)是(shi)三(san)四(si)十分的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，那(nei)么老(lao)板(ban)應(ying)當研究和(he)學習的(de)(de)是(shi)，怎么樣把三(san)四(si)十分的(de)(de)人(ren)(ren)用到五六十分，而(er)不是(shi)想把這樣的(de)(de)人(ren)(ren)培(pei)養成像老(lao)板(ban)。與其那(nei)樣做，不如把人(ren)(ren)才(cai)(cai)工作的(de)(de)流程優化，人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)的(de)(de)配合做順暢，人(ren)(ren)員的(de)(de)留存率(lv)就(jiu)高了可(ke)用的(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)多了，團隊(dui)慢慢也就(jiu)漲起來了。
三、就(jiu)是(shi)(shi)生(sheng)性多疑，控制(zhi)欲太強(qiang)，小老(lao)(lao)板(ban)(ban)在(zai)(zai)面(mian)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，習(xi)慣(guan)(guan)與盤算(suan)自己能(neng)(neng)(neng)夠掌控什么(me)，當(dang)遇到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)夠創(chuang)造(zao)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，自取力(li)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)他想要管控人(ren)家，當(dang)遇到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)創(chuang)造(zao)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)時，管控也(ye)沒有任何作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，只要員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)夠完(wan)成(cheng)分(fen)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就(jiu)是(shi)(shi)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，我們把能(neng)(neng)(neng)夠創(chuang)造(zao)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，能(neng)(neng)(neng)夠作(zuo)(zuo)為事(shi)業(ye)(ye)合伙(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，給管跑了，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)夠創(chuang)造(zao)很高價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，卻想把他培養成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，這(zhe)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)用(yong)(yong)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)左腳(jiao)在(zai)(zai)踩自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)右(you)腳(jiao)嗎(ma)？這(zhe)些習(xi)慣(guan)(guan)表現出來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)喜歡(huan)用(yong)(yong)便宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聽話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，用(yong)(yong)信(xin)得過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)而不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)有能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，用(yong)(yong)懷(huai)疑和(he)(he)管理逼走能(neng)(neng)(neng)忍，就(jiu)是(shi)(shi)信(xin)息永遠不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)同步(bu)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)同步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎是(shi)(shi)信(xin)息同步(bu)，小老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)好(hao)(hao)信(xin)息同步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，開會是(shi)(shi)信(xin)息同步(bu)非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)環(huan)節，連運營會議銷售會議，生(sheng)產(chan)會議都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)參加，完(wan)全不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這(zhe)么(me)回事(shi)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)好(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)容易拉來(lai)一(yi)(yi)(yi)張訂單，庫房 10 次(ci)有 9 次(ci)都(dou)(dou)把貨發錯(cuo)，業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給客戶(hu)賠補(bu)時。你(ni)說(shuo)這(zhe)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)還有長期干下去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理由嗎(ma)，讓一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，長期處(chu)于一(yi)(yi)(yi)種焦慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)。而且這(zhe)個(ge)(ge)(ge)焦慮和(he)(he)他自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)付出沒有關(guan)系。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)這(zhe)種情(qing)況下，一(yi)(yi)(yi)定會離職和(he)(he)流失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓大家一(yi)(yi)(yi)起做(zuo)同一(yi)(yi)(yi)件事(shi)，如何建立團。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128949.html
