當(dang)(dang)你(ni)開辦(ban)一(yi)家公司(si)的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)或(huo)者(zhe)你(ni)的(de)公司(si)還(huan)在(zai)初(chu)創(chuang)(chuang)階段，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)我(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)(yao)引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才、引(yin)(yin)進(jin)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，需要(yao)(yao)(yao)搭建團隊，需要(yao)(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理的(de)規(gui)范建設。在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段，像這(zhe)(zhe)樣的(de)初(chu)創(chuang)(chuang)公司(si)，我(wo)們(men)(men)首先想到的(de)就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部的(de)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)進(jin)來。那我(wo)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)問(wen)了，我(wo)們(men)(men)應(ying)當(dang)(dang)先去招(zhao)(zhao)(zhao)聘一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)(zong)監好(hao)(hao)呢(ni)(ni)，還(huan)是招(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)經理，或(huo)者(zhe)人(ren)(ren)(ren)事(shi)主管或(huo)者(zhe)人(ren)(ren)(ren)事(shi)專(zhuan)員好(hao)(hao)呢(ni)(ni)？如果招(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)(zong)監或(huo)經理進(jin)來，當(dang)(dang)然(ran)是最好(hao)(hao)的(de)，從開始的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)就(jiu)可以把人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)體系和規(gui)范建立起來。但是從想和做是有(you)很大的(de)差異的(de)，有(you)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)理論上(shang)對的(de)事(shi)情在(zai)實際(ji)當(dang)(dang)中(zhong)不一(yi)定(ding)行得通，或(huo)者(zhe)說在(zai)實際(ji)當(dang)(dang)中(zhong)不一(yi)定(ding)有(you)好(hao)(hao)的(de)結果。問(wen)題就(jiu)在(zai)于我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)依據這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)初(chu)創(chuang)(chuang)型公司(si)招(zhao)(zhao)(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)動機和目的(de)是什么而來決(jue)定(ding)我(wo)們(men)(men)到底要(yao)(yao)(yao)招(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)(zong)監還(huan)是招(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)事(shi)的(de)基礎崗位，一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)事(shi)專(zhuan)員或(huo)者(zhe)主管來。
我(wo)覺(jue)得要想當下見菜，還是(shi)要看哪個(ge)(ge)(ge)方法(fa)可(ke)行就(jiu)(jiu)用哪個(ge)(ge)(ge)方法(fa)，所謂的(de)(de)可(ke)行就(jiu)(jiu)是(shi)要能(neng)夠(gou)解決企業當下要解決的(de)(de)問題(ti)(ti)。如(ru)(ru)果你(ni)的(de)(de)目標(biao)是(shi)說要建(jian)立初創團隊(dui)，招(zhao)(zhao)聘(pin)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)等一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)大事情(qing)。如(ru)(ru)果前(qian)期人力資源的(de)(de)編制就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人，那(nei)在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下我(wo)倒(dao)覺(jue)得進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)招(zhao)(zhao)聘(pin)經理或者一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)招(zhao)(zhao)聘(pin)主管更(geng)為合適。如(ru)(ru)果編制只有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人，我(wo)們招(zhao)(zhao)來一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)總(zong)監，那(nei)他的(de)(de)主要工(gong)(gong)作(zuo)又是(shi)圍繞(rao)著招(zhao)(zhao)聘(pin)開展的(de)(de)話，可(ke)行性上是(shi)有(you)問題(ti)(ti)的(de)(de)。第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)人家(jia)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定會來，第(di)二即使來了一(yi)(yi)(yi)(yi)看工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)狀況(kuang)，天(tian)天(tian)圍繞(rao)著招(zhao)(zhao)聘(pin)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)總(zong)監干(gan)著招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，那(nei)人員的(de)(de)留存就(jiu)(jiu)會出(chu)現問題(ti)(ti)。所以針對這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，我(wo)倒(dao)覺(jue)得試行的(de)(de)方式應當是(shi)先(xian)招(zhao)(zhao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)負責招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)主管，能(neng)夠(gou)聽(ting)懂領(ling)導的(de)(de)需求，理解需求，適配人才就(jiu)(jiu)可(ke)以轉起來了，先(xian)把團隊(dui)建(jian)立起來。
中國不(bu)(bu)是有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個千金(jin)買(mai)馬(ma)骨的(de)(de)故(gu)(gu)事，有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個國君想要(yao)引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，本來(lai)(lai)(lai)想用(yong)(yong)千金(jin)引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，過了(le)(le)(le)(le)好久都(dou)沒(mei)(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)，連影(ying)子都(dou)沒(mei)(mei)有(you)(you)。這(zhe)(zhe)(zhe)個時(shi)候身邊就(jiu)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個小人(ren)(ren)物自告奮勇(yong)的(de)(de)站出(chu)來(lai)(lai)(lai)說，國君你(ni)把(ba)錢給我，用(yong)(yong)千金(jin)先買(mai)了(le)(le)(le)(le)我吧(ba)。哈哈哈哈哈，我雖然(ran)(ran)不(bu)(bu)才(cai)(cai)(cai)，但是沒(mei)(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)知道(dao)(dao)(dao)你(ni)要(yao)用(yong)(yong)錢來(lai)(lai)(lai)請人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)啊，不(bu)(bu)如就(jiu)當(dang)你(ni)花千金(jin)買(mai)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)堆(dui)千里馬(ma)的(de)(de)尸(shi)骨。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)別(bie)人(ren)(ren)知道(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)，連我這(zhe)(zhe)(zhe)么平庸的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)你(ni)都(dou)這(zhe)(zhe)(zhe)么重(zhong)視，自然(ran)(ran)就(jiu)有(you)(you)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)(le)。后來(lai)(lai)(lai)消息傳開，大家(jia)都(dou)知道(dao)(dao)(dao)國君求財(cai)心(xin)切，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)蜂擁(yong)而(er)至，很快(kuai)得(de)到(dao)了(le)(le)(le)(le)很多的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。這(zhe)(zhe)(zhe)故(gu)(gu)事不(bu)(bu)見得(de)和(he)初(chu)創企業的(de)(de)情況完全一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，但是道(dao)(dao)(dao)理是一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。當(dang)一(yi)(yi)(yi)個企業在(zai)初(chu)創期，沒(mei)(mei)有(you)(you)名氣也沒(mei)(mei)有(you)(you)高的(de)(de)待遇，這(zhe)(zhe)(zhe)個時(shi)候用(yong)(yong)人(ren)(ren)是最難的(de)(de)，我們(men)如何把(ba)三(san)十分(fen)(fen)四十分(fen)(fen)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)到(dao)六十分(fen)(fen)八(ba)十分(fen)(fen)才(cai)(cai)(cai)是這(zhe)(zhe)(zhe)個階段我們(men)最最重(zhong)要(yao)的(de)(de)工(gong)作。如果你(ni)把(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)十分(fen)(fen)八(ba)分(fen)(fen)，那企業就(jiu)虧了(le)(le)(le)(le)。所以，企業引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)方法和(he)定位一(yi)(yi)(yi)定要(yao)切實可行，初(chu)期要(yao)建立(li)一(yi)(yi)(yi)個部(bu)門，引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)到(dao)底(di)是需要(yao)由(you)(you)下(xia)(xia)而(er)上(shang)的(de)(de)漲上(shang)來(lai)(lai)(lai)，還是由(you)(you)上(shang)而(er)下(xia)(xia)的(de)(de)拎(lin)起(qi)來(lai)(lai)(lai)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)是我們(men)的(de)(de)目標、企業的(de)(de)影(ying)響(xiang)力、工(gong)作的(de)(de)環境和(he)土壤(rang)來(lai)(lai)(lai)決(jue)定。
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