從現在的人才市場的趨勢來看，傳統的HR能夠做好招聘、做好薪酬績效這些工作遠遠不夠。因為傳統的HR工作更多的是事務性的人力資源工作，他的壞處就是總被老板當成一個花錢的部門，當成一個成本部門，前景和收入是有天花板的。作為領導眼中的花錢部門，不管HR的工資有多低。那么老板總想在你那里榨出更多的產能，所以你的日子總是過得不舒坦。而且不管怎么換工作，每個工作都會遇到同樣的老板，同樣的問題。
面對這種問題要想破解，最好的方法就是要從傳統的HR轉向業務性HR。有人也把它叫做HR BP，就像財務的業財融合一樣，人力資源也需要和業務進行融合，BP的本意就是業務伙伴。那既然這是一種必然的趨勢，傳統的HR的路是越走越窄了，那怎么樣從傳統的HR轉去做HRBP呢？最快的方法就是找一個招聘hrbp的公司投簡歷，其實我覺得這個方法是舍近求遠的，他不是上上策，在你現在的崗位上轉型做hrbp實際上是*的方案。我來分享如何在自己現有的崗位上轉形成hrbp，BP的關鍵能力和工作是什么呢？
一、BP首先要能同業務順暢溝通。要和業務的負責人有良好的關系，要能夠了解業務流程和業務關鍵節點。想要了解業務、熟悉業務，用人力資源的專業知識幫助到業務，首先是要和業務人員統一話術，用對方聽得懂的語言溝通。如果你不了解對方，就很難站在對方的角度看問題，對業務不熟悉。就沒有辦法深入業務、助力業務，也包括對每個業務人員個人的成長和業績達成，最終才會成就我們自己。
二、需要成為業務管理者的專業顧問，以專業服務人，在業務領域，業務經理肯定比HR專業。
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