有這幾種情況的公司，留下來只能被廢掉。
第一個，設置信息屏障，不讓員工了解真實的業務走向，本著員工越慌越好控制的管理理念，削弱員工的戰斗力。
第二個，把本來分給十個人的利益減少到兩個人，那利益總數不變，參與分配的人減少，讓員工在巨大的利益誘惑面前惡性內卷。
第三個，設置變態的績效考核，明知道員工完不成，要用 pk 和賽馬機制，讓員工不敢有一絲懈怠，只要你能力精力跟不上，就得提前出局。
第四個，管理你的方式是打壓而不是激勵，讓你懷疑自己，讓你相信，要不是公司給你機會你早就失業了。
第五個，員工無才便是德，只有聽話照做才能被重用，在思想上控制員工，讓你漸漸麻痹失去判斷。
第六個(ge)，公司知(zhi)道頭腦清醒(xing)的遲早都會(hui)走，所以逮(dai)著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)有(you)想法能(neng)干活的就往死(si)里用(yong)，用(yong)一(yi)(yi)個(ge)大餅吊足你的胃(wei)口，最后什么都得不到(dao)，因為他會(hui)在(zai)(zai)你快(kuai)要接近目標(biao)的時候提高難(nan)度，或者找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)像(xiang)你這樣(yang)的人跟(gen)你競(jing)爭，你將在(zai)(zai)死(si)循環中掙(zheng)扎直到(dao)被(bei)廢掉。
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